正在发展起步的创业公司如何招聘
正在创业阶段的公司各项发展都还处于不完善阶段，那么这个不成熟的阶段是最艰苦的阶段，在招贤纳士方面也很困难，有些正在创业的老板想要招行业资深人士与公司共同发展，但是由于资金等方面使得老板们无法圆满。正在发展的创业公司如何招聘？下面有一些参考意见：
不要妄想找到“资深人士”与公司共同起步
对于一只创业团队来说，别把时间浪费在寻找资深人士这件事情上面了，一来不大会有真正的资深人士愿意来，二来真要有资深人士来了，他也未必有创始人做得好。对于创业公司来说，资深人士可能帮不上你太大的忙，你需要在快速变化的环境当中千方百计的活下来，需要的是打破常规，而非经验的传承。
人才可遇不可求，不要错失人才
得到的真正的人才，几乎都是莫名其妙的出现的，正常途径过来的(比如说招聘网站、校园招聘)反而微乎其微。寻找创业伙伴这件事情和寻找另一半是非常类似的，你只能靠缘分。也许很多人看完了想揍我，“你说了半天，等于啥也没说啊!”可是，事情就是这样的。
注重人脉的积累，低端人脉更重要
谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。要知道，你去巴结高端人士，人家会真的重视你吗?你对人家的价值有多少呢?辛辛苦苦攒下一叠叠名片、一张张合影，真正需要帮助的时候却发现竹篮打水一场空。当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。
告诉公司应聘者是一起合作 共同发展
作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看没看到每年几万青年才俊为了一个公务员职位挤破了头，各种托关系、各种潜规则，那才叫吸引力
打造一个有价值观的企业能吸引更多的人才
价值观真的是非常、非常重要。一个人的工作成绩，等于业务能力和价值观的'乘积。也就是说，在业务能力相同的前提下，两个和公司价值观契合程度不同的员工所做出的贡献可能相差数倍。这个世界上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给你带来心理上的满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。
不要总想着挽留想要离开员工
每个创业老板都希望可以把骨干一直留在公司里，但如果你想留住他们，唯一的方式就是不要试图留住他们。越是优秀的员工，你越难以留住他，因为他的选择可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一个员工作为你工作的成功吧。唯一能够留住员工的条件，就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度。薪水、期权、合同，都不重要。
创业公司如何招聘人才，这不仅是一场招贤纳士，更是老板情商的一种体现，创业公司需要发展的地方还有很多，各位正在创业的老板们可以参考以上建议，选择出适合你们公司的人才，在未来的阶段，共同发展，携手创造属于大家的美好明天。
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