创业要你把职场当做战场的短文
我多次的问自己：“职场是战场吗？”。说不是，为什么无声的硝烟弥漫在办公室内？说是，为什么大家都显得那么融洽？又如何去培养团队？
记得我在进一个厂没多久，老板提出要做车间主任时，我只说了一个要求，那就是把原来的管理全拿下来。然后我才愿意做，不然我宁愿不做。现在想来我的要求其实很过分！不过是让我来管理一个车间，却要把厂里的管理都拿下来，换谁做老板可能都不会愿意。不过，由于那个厂的管理确实很混乱，而老板又和我谈过好多次话，依照老板的本意是让我做厂长的，但是我不愿意做。不是我清高，而是我知道做管理只有两个选择；一是做的好，老板员工都高兴；二是做不好，不是老板不高兴，就是员工不喜欢。到那时还不是自己要走人？所以，我提出先管理车间，锻炼一段时间，能够管理好再做厂长也不迟。
在我进厂前，厂里是早上上班的前一个小时没什么人，八点上班时间到了大家卡也打好了，有的穿睡衣来打卡，有的穿拖鞋，打完卡再回去换衣服、鞋、刷牙、洗脸、梳头，忙上半个多小时，还是吃着早餐进来做事；在下班前半个小时，打卡机前排了很远的队。每天加班到深夜，还是赶不出来货！在要出货装箱时不是少这个，就是缺那个，有时候因为一点点小事就要大家跟着加通宵！你说他们没能力，可都是业内的前辈，最少也做了十年以上。最大的问题就是你看他不顺眼，他看你不舒服！工作上也是一样，你扯他后腿，他坑你一下。老板是下午三、四点才到厂里的。由于车间里“帮派”众多，大家都心照不宣，你的人违反规定他不说，他的人迟到早退你不讲。
我是急性人，看不惯他们的工作态度和勾心斗角，老板提出让我管理车间，我就说了我的上面的要求。结果，在过春节时就把他们全拿下来了！让我负责全厂的质量工作，并做车间主任。我开始就和他们说清楚，第一我不允许迟到和早退，否则就按照旷工处理；第二是不提倡晚上加班，尽可能的不加班。第三是调整车间的生产工艺流程，让它更顺畅。可能是大家对我不了解，所以，还是很好用的，没有迟到的了，更不会打完卡找不到人；下班都是走在后面，不会去等打卡下班了！出货和来检验货物，再也不用象以前那样返工了！
老板很高兴，总是要我不要帮员工做事情，告诉我：“只要管理好就行，不用自己做。”而员工从加班做不到东西，到现在不加班反而工资还要高一点，还有谁不高兴呢？
但是，我依然得罪了人！得罪了帮老板做事的朋友，因为我没有特殊对待“他的人”。他就找我的.麻烦。老板刚创业时他就帮老板做事情，所以信任度是可想而知的，还有去年的管理，今年没有做管理但还在厂里做事。对我是什么想法，我不说大家都猜的到。厂里多时两百多人，我可以用的差不多有一百五时人以上，只有个别的是“关系户”，我不能用他们。（虽是管理车间，但因为抓全厂质量，所以，整个厂的人都管，老板也当大家说了：“在厂里你说了算，在外面才是我说了算。”权力够大吧？）
其实我没有针对他们什么，只是他们习惯了以前的方式，现在收到约束，当然不开心和闹情绪。我可以理解他们，但是不会去纵容他们。
老板也只是叫我问问情况，并没有说我什么，从车间的情况和交货上他也看的出是好还是坏。只是不能说他的那个朋友，毕竟是患难之交。
我在那一段时间也是全身心的投入，在安排员工的工作、质量管理、培训新人花了很多心血，也得到大家的认可。唯一让大家开始不能适应的就是早上打卡后不许去刷牙、洗脸和吃早餐。后来员工告诉我，他们进车间时（我一般都在他们前面到车间）看到我脸色不好，就埋头工作，没有几个人会说话；如果是看到我脸上满是笑意，就都大胆的说笑，知道我心情好。（这是后来听说的。）如果，没有老板的那个朋友，后来我可能不会选择离开。我对工资待遇要求不高，想要的是能让自己得到发挥和学习。没有学习就没有进步，没有得到发挥，就没有办法知道自己的想法是否正确。在企业中要想得到锻炼，就是要有压力，有发挥的空间，不能被一些人给绊住了，更不能自暴自弃，和那些人赌气或合污。
虽然我后来不在那边做了，但是我还是很感激那个老板对我的信任。我也因为他说：“在厂里你说了算，在外面才是我说了算。”而感动，在做事和待遇方面从来没去考虑我亏不亏，只是认为做多少都不能报答老板的知遇之恩。
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