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十几万买来的教训！
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各位老乡在外创业，难免会遇到一些坎坷，今天我在这里发贴，是想以自己目前的亲身经历，给创业中的老乡们一个前车之鉴，以免大家重蹈覆辙，减少一些不必要的麻烦。
多年以前，我在一家美资公司任职的时候，认识了一个王姓供应商，上海人，在这边做小五金加工，几年时间的接触下来，觉得这个人还可以，尤其是在生产技术难关上有些独到之处，只是觉得他老婆有些专横跋扈。他们在经营过程，由于多方面的原因，在2004年1月开始与一李姓江西人合作，两家工厂合并为一家共同经营，工厂管理权全部移交给王，李专心经营自己的房地产。至04年7月，由于王的老婆在管理事务上越俎代庖，无论决策正确与否，事事都由她说了算，导致两合伙人家属之间矛盾激化，最终散伙。在其矛盾激化期间，王邀请我在他与江西人李散伙后再共同经营工厂，我知道王的老婆如果不退出，是与谁也不能合到一起的，我当即提出，合伙可以，但家属均不能参与工厂管理（当时我之所以决定同意与王合伙，是长期接触以来觉得王这个人还可以，在技术也还有一套），王表示同意，其老婆也当场表示不再参与。
在这样的一个背景下，十月份起我和王开始合伙投资经营。分工为王负责工厂内部事务，包括生产管理和技术，我负责对外，主要处理业务及同客户的沟通，同时负责工厂的财务管理。当时考虑工厂流动资金不足的问题，王与我商量，两个人除股分资金外，他再投入一部分现金，再由我出面为工厂借十万左右来周转，我出面借贷的资金将来做为工厂的共同债务清还。这样王陆陆续续投入现金近八万(后其在回家过春节时个人支取二万五千元)，我出面借贷十二万，此资金都投入了工厂经营中。
我以前从来没有经手过财务方面的事务，抱着对对方的信任，见王在交付资金给我时没有要我出具收到该笔款项的字据，在我出面外借的资金到位时也就没有及时让王给我签相关字据。
在生产经营过程中，多次出现客户货期不能准时交付，原与客户签订4月18日交货的，到5月13日才完成，原定于4月25日出货的，到5月8日才完成，原定于4月11日给客户交样板的，到23日却还不能交付，由于合作时谈好王负责生产，我负责业务和客户，对于这样的一种生产情况，我无法对客户交待，即就这些问题对王提出质疑，要求王想办法改变这种局面，其老婆为此与我产生矛盾。
至05年5月中旬，在一次例会上，王突然宣布其老婆管理工厂财务和人事，做为合伙人，我事先并不知情，遂对此决定提出异议，后经协商，同意其老婆管理财务，同时谈定由我管理两个月生产，来评定谁的管理方式更能给工厂带来效益。在我移交帐目的同时，我出具了一份《半年度财务情况报告》给合伙人王，帐目上有清楚列明双方的资金情况及生产经营的收支情况，当时王以让会计再对一下生产经营收支是否相符后再说为由，没有在报告上签字（后一直未签)。
六月中下旬，在财务帐目移交基本完成后，我正式开始管理生产，对原有的管理模式进行改革，改计时为计件，短短几天生产效率得以迅速提升。可就在我一心一意投入到生产管理中时，7月2日王突然找我谈话，反悔让我管两个月生产的方案，要我不要再参与工厂管理，把股分保留在工厂。我之所以去管理生产，就是因为看到王的管理不能使工厂产生效益，一直亏损，如果继续让他按老一套管下去，工厂只可能继续亏损下去。在此情况下，我不可能保留股分在工厂。我即离开工厂，开始考虑解决方案。
7月10日，我提出了要么王收购我的股分，要么我拿资金收购他的股分的方案，王明确表示三年内不会出让其工厂。既然如此，我当即要求王退还我的投入，加上我出面借贷的资金。
纠纷由此开始。在多次协商未果的情况下，王的老婆干脆耍赖，不承认我有借贷十二万被工厂使用的事实，理由是我没有凭据证明我有拿十二万投入到工厂使用中了（因为资金发生时是我在主管财务，包括对方投入的资金，只有我有记帐，会计那里只有工厂生产经营中的进出帐目而没有这些经营外的资金帐目）。
此事后牵涉到社会黑势力的介入，目前为止还没有得到解决（各位老乡如有好的建议或方案，请直接联系我，希望大家能予以帮助)。
上面啰嗦了这么多，这也的确是我在创业路上的经历，之所以写在这里，是想提醒大家几点：
一、合伙人之间，无论相互之间以前是多么的信任的朋友，在经济往来上双方一定要及时确认（我现在吃亏就在双方投入的资金没有让对方签字认可，使得现在在外人面前拿不出有力证据）；
二、合伙之前或之中的一些口头协议，最好用书面形式来约束（如我和王当初口头约定家属不能参与管理，王要我不要参与生产管理而只保留股分在工厂等）。
前车之覆，后车之鉴，这就是我交了十几万学费才得来的，希望各位老乡引以为鉴。（如果有此法律方面的专家，希望能够给我提供帮助，同时也希望大家能推荐有关方面的人士或解决方案)。
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