做个高效面试官
做个“高效”面试官
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面试后
面试前
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做个“高效”面试官 ?职位分析 指针对某工作进行完整的描述或说
明，以便为人力资源管理活动提供有关 职位方面的信息，从而进行一系列职位 信息的收集、分析和综合人力资源管理 的基础性活动
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职位分析必须明确的七个问题 即“6W+H”
? 学历、专业 ? 脑力劳动范畴 ? 内、外部客户 ?职业发展、前景
who what whom
? 技能、经验
? 体力劳动范畴
? 直属上级、下级 ? 晋升空间
why
? 时间、周期
? 何时完成
when
? 工作地点 ? 工作环境、区域
where
? 如何做
How
?职业分析 四个阶段
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做个“高效”面试官 职位分析的四个阶段
1 2 3 4
准备阶段：了解情况、确定样本 调查阶段：观察工作流程、记录关键事件 分析整理阶段：深入分析、初步整理 反馈总结阶段：反馈、修正、减小误差
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观察法、访谈法 最较为常用的职位分析方法!.
观察法 典型事例法
资料分析法 工作实践法
关键事件法
职位分析的'方法
工作日志法
访谈法 问卷法
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确定招聘目的
选择人才
收集信息
检查匹配度
吸引人才
个人、企业信息
与应聘职位的匹配程度
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做个“高效”面试官 提前阅读简历
个人信息
? 年龄 ? 性别 ? 学历 ? 工作经验
工作经历
? 工作总时长 ? 跳槽频率 ? 每项工作时 长 ? 工作时间衔 接
疑点进行标注
? 经常换工作 ? 工作衔接空挡 ? 离职的原因 ? 简历前后内容不 符
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面试中
面试前 面试后
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做个“高效”面试官 说......
聊……
问……
答……
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做个“高效”面试官
1
居高临下 先入为主 以点带面 嫉妒心理 评价绝对 前后比较 轻信表面价值及履历
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7
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做个“高效”面试官
面试时如何谈薪资
先发制人
首先提问对方的薪资要求
踢皮球
说“随便”其实不随便
开天价
视原因了解薪资差异
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做个“高效”面试官
面试后
面试前 面试中
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做个“高效”面试官 面试记录表
复试情况 初试意见 工作经历 综合信息
? 初试意见 ? 工作经历 ? 综合信息 ?个人信息 ?简历来源 ?沟通能力 ?形象气质 ?业务能力 ?优点及欠缺 ?期望薪资 ?选择区域
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? 复试情况 ?由用人部门
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