“面试说不出个东西”，卿冠与您探讨无话可说的纠正技巧
1. 说在帖子前
08下半年，开讲座，传经验，如何应对沸沸扬扬的公考热。
其中讨论最热烈的话题莫过“面试说不出个东西”
问：为什么说不出个东南西北呢?
我：因为腹中空呗!
问：怎么解释?
我：论据，材料积累少啊。
问：如何速成，积累很多很多的话可以说?
我：看我总结的一些技巧吧。
2. 答题格式(中庸之道)
考官题目念出：“**********，你如何看待?”
按部就班，考生思考题目，答题纸做题解。
答题格式：
1.“考生开始答题” -- 模式话
2.“首先(第一)” -- 对问题阐述你的意见，赞成，反对
3.“其次(第二)” -- 对问题展开阐述
4.“再次(第三)” -- 对问题展开阐述
5.“最后……” -- 结合自身(公务员)立场
6.“考生回答完毕” -- 模式话
这应该是最常用，最中庸的解题模式。
(当然答题模式很多，总分总，分总，总分，破立，比较……我们只讨论最常用的一种)
对于训练过的同学们
(1、2、5、6)往往比较胜任，因为比较模式化，照章可循，机械不必思考。
(3、4)往往是拉分，以及胜负的关键，大部分都失败于此，是咱们主要讨论的部分。
先贯彻一个意识(开大会意识)
比方领导在台上说了一大串的话，
往往台下的听众基本都略过中间的部分。
开始注意听，因为精神好有精力听，
结束认真听，因为总算要完了，受到鼓舞。
同理我们面试要想出彩，让听了一天乃至几天的考官不出现审美疲劳
我们就需要好好加固，加精中间部分，这样子才能脱颖而出。
3. 出彩的窍门和技巧
中间部分如何出彩呢?
介绍两个出彩的窍门。
【注意1.】
套用格式,见答题格式
(1、2)
(3、4)技巧于此处套用
(5、6)
例如：
1.“考生开始答题”
2.“首先(第一)” ……
3.“其次(第二)” 由题目，我们可以联想到著名的管理学法则“****”
(阐述内容，说明原理)
4.“再次(第三)” 如第三点太长，建议省略此处，切不可像裹脚布又臭又长。
5.“最后……”
6.“考生回答完毕”
【注意2.】
橙色字体为，法则名称。
蓝色字体为，法则内容。
黑色字体为，法则原理。
【注意3.】
技巧只是辅助
最重要是个人的精气神
讲话自信，果敢，面带微笑
这些材料期待给你自信和勇力。
4. 技巧之讲故事
1. 讲故事。
故事总类少，内容长，我们选范围定在高度压缩和概括的管理学法则。
『一阶必背』
热炉”法则
(1)热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的;(2)每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤;(3)当你碰到热炉时，立即就被灼伤;(4)不管是谁碰到热炉，都会被灼伤。谈谈你对“热炉”法则的理解和运用?
参考答案：“热炉”法则的寓意是每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处,“热炉”法则形象地阐述了惩处原则。 “热炉”法则在实际生活中的运用：第一，热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的———警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处;第二，每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处;第三，当你碰到热炉时，立即就被灼伤———即时性原则。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的;第四，不管是谁碰到热炉，都会被灼伤———公平性原则。
刺猬法则
“刺猬”法则可以用这样一个有趣的现象来形象地说明：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖又不致于被扎。谈谈你对“刺猬”法则的理解和运用?
参考答案：“刺猬”法则的寓意就是人际交往中的“心理距离效应”。 “刺猬”法则在实际生活中的运用：领导者要搞好工作，应该与下属保持心理距离，可以避免下属之间的嫉妒和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。事实上，雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的领导者，后来由于与下属“亲密无间”，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌;同志间交往，要保持一定的距离，要注意保护自己的隐私。
鲶鱼效应
挪威人在海上捕到沙丁鱼后，如果能让它们活着抵达港口，就能卖高价。多年来只有一艘渔船能成功地带着活鱼回港。该船船长一直严守秘诀，直到他死后，人们打开他的鱼槽，才发现鱼槽里只不过是多了一条鲶鱼。原来鲶鱼进入鱼槽，使沙丁鱼感到威胁而紧张起来，加速游动，于是沙丁鱼便活着到了港口。这就是著名的“鲶鱼效应”。谈你对“鲶鱼效应”的理解和运用?
参考答案：“鲶鱼效应”的寓意：引进竟争机制对群体起到竞争作用，它符合人才管理的运行机制。目前，一些机关单位实行的公开招考和竞争上岗，就是很好的典型。这种方法能够使人产生危机感，从而更好地工作。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。谈谈你对“避雷针效应”的理解和运用?
参考答案：避雷针效应”的寓意是：善疏则通，能导必安。避雷针效应”在实际生活中的运用：第一，作为党和国家要注意对社会矛盾和人民关注的社会焦点加以解决和疏导;第二，作为一个单位的领导要关注员工(工作人员)的心理和思想问题，要加强谈心、交流和思想工作;第三，作为个人要注意调解自己的情绪及时校正自己的心理问题。
木桶法则
“木桶”法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。谈谈你对“木桶”法则的理解和运用?参考答案：“木桶”法则的寓意是：水桶要想多盛水必须提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。
“木桶”法则在实际生活中的运用：第一，构建和谐社会要注重关注社会存在的不和谐因素，以人为本要注意克服侵犯人权、侵害人的各种权益的现象;第二，告诉领导者：在管理过程中要下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应第三，作为个人要时刻总结和反省自己的缺点并在实际行动中加以改正。
金鱼缸法则
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。谈谈你对“金鱼缸”法则的理解和运用?
参考答案：“金鱼缸”法则在实际生活中的运用：“金鱼缸”法则运用到国家管理中，要求行政机关要公开行政法规的内容和办事程序，以便群众监督;“金鱼缸”法则运用到单位管理中，要求领导者增加各项工作的透明度，各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
南风法则
“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。谈谈你对“南风”法则的理解和运用?
参考答案：这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。
“南风”法则在实际生活中的运用：第一，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点“人情味”，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性;第二，政府在处理社会矛盾(人民内部矛盾)要注意运用教育和说服的方法;第三，公、检、法机关在处理民事纠纷要注重首先采取调解方式;第四，同事之间有矛盾要注意沟通和交流。
木桶定律
木桶能装多少水，不取决于最长的木板，而取决于最短的木板。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理学上最知名的法则之一。新发展观就是全面、协调、可持续发展。如果将社会发展喻为一个大木桶，那么经济、文化、环境、政治等就是构成这个木桶的大木板，任何一块木板的短缺和延迟都会影响整个国家的发展。
木桶定律告诉我们：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板，要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板。
手表定律
只有一块手表可知道时间，拥有两只或是两只以上的手表却无法知道时间，两只手表并不能告诉你更加准确的时间，反而会使看表的人失去准确时间的信心。
手表定律告诉我们：:对一个企业不能同时设立两个不同的目标，不能同时采用两种不同的管理的方法，否则这个企业必将陷入混乱。
合作定律
如果你认真观察过螃蟹就会发现，篓子里面放上一群螃蟹，就不必盖上盖子，螃蟹是爬不出来的。因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会把它拉下来，最后没有一只能爬出去的。这个小例子说明的是“华盛顿合作定律”，即：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。中国版的说法就叫“三个和尚没水吃”。
如何克服这一定律带来的不利影响呢?有两个方法会有所帮助。一是设定目标明确分工，详细的职务设计能够使大家轻易看出谁在敷衍，谁在推诿。二是卸掉包袱轻装上阵，如果每个人都在不断地积累怨恨、愤怒，就会形成今后交往的`障碍，消磨斗志、影响效率，而如果你宽容大度一些，你的态度就会影响到别人，从而形成良好的办公室气氛。
合作定律揭示了合作中的冲突、无效，但我们同样可以看到当众人齐心协力完成某件事情的时候，每一个参与者都会感到自豪，找到了合作的乐趣甚至长期的伙伴。
马太效应
马太效应，是指好的愈好，坏的愈坏，多的愈多，少的愈少的一种现象。“马太效应”为任何个体、群体或地区，一旦在某一个方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步，就会产生一种积累优势，就会有更多的机会取得更大的成功和进步。 “凡有的，还要加给他，叫他多余;没有的，连他所有的，也要夺过来。”
“马太效应”是十几年来经济学界经常提及的，经济学界用它提醒决策者，要避免贫富差别过大。此术语为经济学界所借用，反映贫者愈贫，富者愈富，赢家通吃的经济学中收入分配不公的现象。马太效应揭示了一个不断增长个人和企业资源的需求原理，关系到个人的成功和生活幸福，因此它是影响企业发展和个人成功的一个重要法则。
墨菲定律
1949年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
蝴蝶效应
某地上空一只小小的蝴蝶扇动翅膀而扰动了空气，长时间后可能导致遥远的彼地发生一场暴风雨，以此比喻长时期大范围天气预报往往因一点点微小的因素造成难以预测的严重后果.微小的偏差是难以避免的，从而使长期天气预报具有不可预测性或不准确性.这如同打台球、下棋及其他人类活动，往往“差之毫厘，失之千里”、“一着不慎，满盘皆输”.
其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
此效应说明，事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”;一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
破窗理论
这一理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。那么在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。
"破窗理论"在社会管理和企业管理中都有着重要的借鉴意义，它给我们的启示是：必须及时修好"第一个被打碎的窗户玻璃"。 "防微杜渐"，说的正是这个道理。
飞轮效应
为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转。
坚持，是一种伟大的力量，“滴水穿石”、“锲而不舍，金石可镂”足以证明这一点。坚持可以改变际遇，改变我们的生活。生活中，工作中有太多太多的不如意，有太多太多的不顺心，还有太多太多的无奈，但是不管怎样，我们还是要去面对，这日子还是要往下过的呀。
80VS20的原理
意大利经济学家菲尔费雷多帕累托曾提出一则应用很广的“重要的少数和琐碎的多数80/20原理”。大意是：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则常占多数，因此只要控制重要的少数，即能控制全局，反映在数量上，就是80%的价值来自20%的因子，其余20%的价值来自80%的因子。
80%的销售额来自20%的顾客;80%的业绩来源于20%的销售精英;80%的看电视的时间花在20%的节目上; 80%的教师辅导时间花在20%的学生身上;80%的财富掌握在20%的人手中;80%的地球资源被20%的人消费;虽然市场营销讲究顾客导向原则，但是，顾客又可以划分出许多类，市场营销所做的就是区分潜在顾客和现实顾客、忠诚顾客和游离顾客、重点顾客和一般顾客，抓住重点顾客、忠诚顾客和现实顾客就是营销的核心。
修补原理
好比一辆破旧的摩托车，认为修修补补还可以用，舍不得更换新的。其实修补的费用积累起来足可以买一辆新车，而且工作效率又低，如果哪天在你急用的时候它突然罢工了，那样的损失就更大了。这在管理当中是个很值得思考的问题，然而如果没有资金或车行没有性能更好的车又怎办呢?
『二阶额外任务』
一、 素养
蓝斯登原则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷;宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理
谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理
测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、 统御
刺猬理论
刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则
在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最重要的六个字是：你的看法如何
4、最重要的五个字是：咱们一起干
5、最重要的四个字是：不妨试试
6、最重要的三个字是：谢谢您
7、最重要的两个字是：咱们
8、最重要的一个字是：您
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最重要的四个字是：不妨试试; 2、最重要的一个字是：您
洛伯定理
对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、 沟通
斯坦纳定理
在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理
人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
牢骚效应
凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者：美国密歇根大学社会研究院
点评：1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
避雷针效应
在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、 协调
氨基酸组合效应
组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质。
点评：当缺一不可时，一就是一切。
米格-25效应
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应
新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
五、 指导
波特定理
当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者：英国行为学家波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律
跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
吉尔伯特法则
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作。
提出者：英国人力培训专家吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
权威暗示效应
一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
六、 组织
奥尼尔定理
所有的政治都是地方的。
提出者：美国前众议院院长奥尼尔
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
定位效应
社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
艾奇布恩定理
如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
提出者：英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
七、 培养
吉格勒定理
除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者：美国培训专家吉格吉格勒
点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评：困境是造就强者的学校。
八、 选拔
近因效应
最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者：美国社会心理学家洛钦斯。
点评：结果往往会被视为过程的总结。
洒井法则
在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。
点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住。
美即好效应
对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者：美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
九、 任用
奥格尔维法则
如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
提出者：美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情。
皮尔卡丹定理
用人上一加一不等于二，搞不好等于零。
提出者：法国著名企业家皮尔卡丹。
点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
十、 激励
马蝇效应
再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
倒u形假说
当一个人处于轻度兴奋时，能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有作好工作的动力了;相应地，当一个人处于极
度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至
终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者：英国心理学家罗伯特?耶基斯和多德林。
点评：1、激情过热，激情就会把理智烧光。 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
『三阶附加题』
【摘要】社会生活中的著名法则(择要记忆)
一、 马太效应
二、 手表定理
三、 不值得定律
四、 彼得原理
五、 零和游戏原理
六、 华盛顿合作规律
七、 酒与污水定律
八、 水桶定律
九、 蘑菇管理
十、 奥卡姆剃刀定律
十一、 二八法则
十二、 钱的问题
具体内容在word文档里
5. 技巧之热点总结
热点年年变，具体背背几个
套用格式，如上述技巧。
专题一 时政热点命题切入点预测
2008年高考政治时事热点问题总汇
十七大报告必背观点60条
“十七大”重点内容分析
专题二 学习“十七大”精神
“十七大”重点内容分析
节能减排 任重道远
建设资源节约型社会
中央经济工作会议内容解读
对十七大修改党章的理论思考
民生问题
专题三 实现经济又好又快发展
贯彻落实科学发展观
方便面涨价问题
第六次全国铁路提速
中国GDP突破20亿万元人民币
扩大消费需求 增添发展动力
稳健财政政策与从紧货币政策
我国对外贸易的宏观调控政策
我国加强宏观调控的领域
专题四 实现区域协调发展与城乡统筹
东北地区的全面振兴
内蒙古自治区喜迎六十华诞
努力实现区域经济互动共同发展
10亿吨油田浮出渤海湾
中国最大钢铁基地开工
庆香港回归 盼祖国统一
专题五 发扬奥运精神 弘扬民族文化
构建社会主义先进文化
奥运精神在筹办中形成和弘扬
专题六 建设社会主义新农村
构建社会主义新农村
专题七 加强社会主义民主政治建设
回眸十六大辉煌成就
加强社会主义民主政治建设
加快建设社会主义法制国家
专题八 增强自主创新能力 建设创新型国家
提高自主创新能力 建设创新型国家
嫦娥一号探月卫星发射成功
专题九 构建社会主义核心价值体系
构建社会主义核心价值体系
因为我自己总结的热点问题，距离最新一年已经远去。
所以只能占用别人的资源，见谅。
如果需要的同学，也可参考我总结的热点分析。
6. 文末：
技巧是死得，灵活变通才是人。
只是抛砖引玉，期待大家更好的表现和建议。
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