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优秀的雇主品牌可以给企业带来丰厚的回报
“雇主品牌”是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。以下是小编为大家整理的优秀的雇主品牌可以给企业带来丰厚的回报，供大家参考。
雇主品牌是雇主与雇员的情感关系体现
“雇主品牌”这个词对国内企业来讲还略显陌生，很多HR认为雇主品牌就是在某些雇主品牌榜单上的排名，只需要加大广告投入推广即可，并没有被提上人力资源部工作的战略日程。然而，长期从事企业雇主品牌管理的集聘科技客户总监徐行告诉我们： 雇主品牌，是雇主和雇员之间被广泛传播到其他利益相关人、更大范围的社会群体及潜在雇员的一种情感关系。通过雇主品牌的建立，将雇员在企业工作中的感受和经历与企业的目标、价值观整合到一起，这种共同的品牌经历使得企业在内外部都有所裨益。 雇主品牌实际是一个企业作为雇主的真实投射。当然，这种投射有可能是正面的，也有可能有不尽如人意的地方。因此，企业很有必要深入经营其雇主品牌，挖掘雇主品牌价值主张(EVP)，与雇主品牌现状相衔接，最终确立符合企业现阶段聘用或者留用人才的目标。
优秀的雇主品牌可以给企业带来丰厚的回报
每个企业都重视企业及产品品牌，因为这关系到自己的营收，但雇主品牌却往往被忽略，原因在于很多企业还没有发现它与企业经营业绩的关联。其实，卓越的雇主形象和优秀的产品品牌一样，在增强企业市场竞争力的同时还可以给企业带来优厚的回报。
首先，雇主品牌是雇主与雇员之间情感关系的体现，决定了雇员在企业中的工作满意度、文化认同感和工作责任感，而这些因素会直接影响到企业从产品开发到售后服务的各个环节的质量，因此，雇主品牌是企业竞争优势的基石;其次，优秀的雇主品牌是人力资源市场上的一面旗帜，吸引人才前来加盟，充实人才库[2.80 0.00%]。通过雇主品牌的树立，可以向潜在的应聘者传递企业文化、价值观等全方位的信息，吸引更为认同企业文化的人才，减少雇佣双方适配的风险;再次，雇主品牌还可以给企业带来成本优势，如招聘成本、人才重置成本、薪酬成本等的降低，核心人才挽留成本也具相当优势。此外，雇主品牌作为企业品牌的一部分，其效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一份宝贵的无形资产。
雇主品牌的价值在哪里？
好的雇主品牌和好的产品品牌一样，可以为企业带来丰厚的回报。具体而言，雇主品宣的价值体现在：
1、提高企业美誉度，降低招聘成本甚至薪酬成本。
对HR来说，最理想的招聘结果是：市场上的目标人才愿意加入你的企业，现有的人才也愿意留下来。而良好的雇主品牌无疑将有助于增强公司的招聘吸引力。
所以500强公司的招聘岗位大家都趋之若鹜，更容易招到人才，而很多雇主品牌做得不好的企业招人就很困难。
2、帮助企业找到符合价值观的人才，降低错误选择带来的成本。
在人力资源市场，人才与企业始终是一种双向选择。雇主品牌帮助企业在人才市场上宣传本企业的文化和价值观，并提供了选择人才的标准，也就更容易找到符合企业价值观、有经验的人才。
3、雇主品牌可增强企业品牌的无形资产。
雇主品牌作为企业品牌的一部分，很多求职者往往都是雇主产品的消费者。雇主品牌效应在人力资源市场乃至产品市场上都是一个宝贵的无形资产。
打造雇主品牌需要注意哪些问题？
很多企业做雇主品牌的时候，它把雇主品牌等同于广告，这是非常错误的做法。
当企业做雇主品牌的时候，要考虑两方面的内容：
第一，企业对外宣传的时候，你所塑造的形象是怎样的？
就是说你的候选人认为你能为他提供什么，包括薪酬、文化氛围和发展机会等。
第二，员工认为你企业到底是否符合外部宣传的形象？
比如，你之前招聘宣传里谈到企业能提供非常有竞争力的薪资水平，进来后发现企业每年调薪2%，这个就是很尴尬的一件事了。当候选人进入公司后才会知道你当初的承诺有没有真正执行。如果当初承诺的和现在是两回事，这对员工来说，你这个雇主品牌可信度直线降低，员工离职率高也就不是什么奇怪的事了。
一个好的雇主品牌一定是内外一致的，即他所承诺或塑造的和他最后做到的保持一致，这是建立雇主品牌比较关键的一点。
如何打造具有竞争力的雇主品牌？
一个好的雇主品牌不是说它非常有名就是好，好的雇主品牌是说它能够真正吸引到潜在和现有员工，让员工对这家企业十分向往渴求，能够吸引潜在员工加入进来，能够很好地保留现有员工，这才是一个好的雇主品牌。而不是说企业品牌度很高，但是流失率也很高，这种就不算是一个优秀的雇主品牌。
打造雇主品牌的核心内容主要有三个要点：
一、从刚性的角度：
1、公司真正可以提供什么？
包括薪酬、福利、环境、激励机制等，可以以非常简要的方式说清楚，尤其是对于核心人才，过于含糊会增强不确定性，以及被选择的时候成为减分项。
2、为什么人才愿意留在公司？
企业与同行对比下，在其他条件同等时，为什么人才会选择该企业。
3、为什么该机会是适合的？
企业与个人发展的同步性，尤其是对于机会选择面很多的高端人才或重要人才，雇主必须要清晰这个答案。
二、从柔性的角度：
1、一起共事的团队或者同事。
今后跟谁一起共事，老板的履历、同事或团队结构、汇报对象的大概情况等。
2、值得期待的未来。
公司前景如何，行业前景如何，公司在所在行业中的地位，是否存在良好前景。
3、公司的温度，是否是有人情味或者温度的公司。
这个并非是可有可无，哪怕是刻意或者操作不熟练，更重要的意味着公司能够关注到一起共事的核心人才或核心团队，而并非把人纯粹看做工具。
三、从独特性的角度
公司或项目的独特性。
这一点适合于市面上绝大部分的企业，尤其是大部分初创企业，或者尚未在自身领域成为霸主的企业。
花时间深度挖掘这一点尤为重点，它能让公司在真正有能耐的人才面前具有差异化的向心力，这种向心力短期看起来不明显，但坚持三到五年会导致公司留下来的团队较之前行业地位相近的同行产生巨大变化，换句话说播下的一颗差异化的种子逐步成长为参天大树。
雇主品牌如何宣传？
当然，再好的雇主形象，没有传播，也不会有人知道，“酒香也怕巷子深”就是此理。做了这么多，如果没有传播就等于没有受众，我们所有的工作都是白做。
所以雇主品牌的信息必须要传播。传播渠道包括视频、网站和社交媒体等，微信是目前最为强势的社交媒体渠道，人人都在微信上。在微信上设立一个公司招聘公众号，可以维持有效的SEO，确保当人才在微信上搜索公司名字的时候，相关信息及时出现。
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