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500强公司的7个招聘“黑幕”
5.怎样通过外企的面试关
首先，我们必须深刻地认识到，面试是我们获取工作所必经的最后一关，也是我们自己最能真正有效把握的机会！因为简历的筛选，我们能做的只是用心写好自己的简历，然后发出去就只能听天由命了，个人在简历筛选上并不能做过多的事情，即使你再优秀，有再大的才智也发挥不了多大的作用。但是面试就不一样了，每一个环节你都在参与其中，你自己可以在很多程度上决定或者至少影响到面试官的最终抉择。因此，我们自己必须真正意识到：面试是我们表现自己的最好机会，那是一次时间短暂却弥足珍贵的机会，绝对不能轻易浪费掉！有了这样正确的态度和认识，那么为此做很多的努力就是非常值得的了。
其次，就是为面试做针对性的准备工作了。准备工作的第一件事情就是仔细阅读职位说明，这是外企招聘不同于国内有些企业和国家机关单位的地方，外企对招聘的职位通常都有很明确的职位描述，有哪些具体要求也都会写得非常清楚。仔细对照自己，看有哪些可以满足的，哪些不满足的。对于满足的部分，挑选一到两个最关键的要求，选择自己符合该要求的经历，准备一个故事：注意，我不是要你去编造故事，而是把自己的相应经历按照一个故事那样去组织、设计，因为真实的经历必然就会涉及到时间、背景、任务、行动和结果，这就是着名的STAR方法，S是Situation的首字母，表示事情发生的背景情况；T是Task首字母，代表在当时的情况下，你的任务是什么；A是Action的首字母，代表你当时采取了哪些具体的行动；R是Result的首字母，描述你取得了什么样的结果。通过这个方法，把你的经历就非常有条理地组织起来了。记住，我们面试不是简单地介绍自己的优点，而是通过讲述自己的相关经历，来证明我们具备了胜任应聘职位的能力。能把事情讲明白是最基本的要求，能把事情非常条理清楚、而且以让人很愿意听的方式讲述出来，成功的机会就增加了很多。而STAR这个方法，就是让你提前准备好自己的经历或者故事，在面试的时候就可以非常流畅、而且条理清晰地讲述出来。
当然，我们通常都会有不满足的地方，那怎么办呢？在准备简历的时候，我们已经讨论过解决办法了，准备面试时，就要更加认真地准备回答针对这个问题的提问。我们不要抱有任何侥幸心理，因为通常来说，面试过程中，这个问题会被提出来的，而我们怎样回答并让面试官信服，就是最终决定我们是否被录取的关键所在！所以一定要注意准备相应的类似经历，来表明你虽然没有所要求的那项技能或者经历，但是你具备类似的经历，或者令人信服的学习能力，你完全可以在非常短的时间内弥补那个差距。
除此以外，在面试中一定要注意强调自己跟工作要求相关的优点。这是有些职场新人比较容易忽视的地方，他们经常陷入浮浅的自夸，只知道片面地强调自己的优点，根本就没有关注哪些优点是否企业所需要的。这也是很多人在面试中败北的原因。举个例子，比如说羽毛球牛人林丹，他要是退役后去应聘羽毛球教练，那么他只要表明他曾经是奥运会羽毛球金牌得主、很多次羽毛球公开赛的冠军就行了；要是他想去演电影，他的羽毛球获奖经历意义就很有限，他应该强调他很有明星风范，很酷，长得也很帅，很有表演天赋等等，这样才有说服力。
6. 草根怎样才能进入外企
就像本文的标题“进入500强外企其实很简单”，好多在外面的朋友把外企想得比较难了。在我自己所接触的世界500强外企人员来看（IT行业的世界顶尖外企）：有学计算机的，有学旅游的，有学历史的，有学建筑的，有学医学的，有学哲学的，有学英语的，有学会计的，有学贸易的，有学法律的，等等，所以，专业不是问题；500强外企比较强调员工的多样化，相对来说，女性所占的比例，比很多国企或者私企来说，更高一些，所以性别也不是问题；尽管外企有不少的美女、帅哥，但是大多数都还是相貌普通的人，还有个别的残疾人（这也是外企的多元化要求的结果），长相比较困难的人也不少，所以，外形不是问题；有的毕业名校，更多的是毕业于很普通的大学，所以“出身”也不是问题。这些信息都表明，无论什么毕业学校，无论性别，无论专业，都有机会进入500强外企。
那么，到底哪些因素会决定一个人是否能进入500强外企呢？答案非常简单，我们自己！！具体来说，这关系到我们自己是否有明确的目标，是否有合理的计划，是否有坚定的决心。
举一个例子，我的一个朋友，她毕业于大连的一所学校，计算机硕士，毕业后来到北京，目标锁定在外企，当时想去IBM，Oracle这样的知名IT外企，计算机专业也比较对口。在投了几轮简历之后，获得了Oracle的面试机会，但是面试主管觉得她还不具备外企的要求，所以没有录用。她并没有灰心，跟男朋友商量之后，决定做两到三年的准备之后，再申请500强外企的职位。在有了这样的目标之后，她们就制定了一个计划，决定先从这些IT外企的外围公司做起。在继续找工作的过程中，陆续就收到了几个offer，有国营企业的，有私企的，有外包软件公司的。由于有了外企的目标，仔细分析之后，觉得去外包公司离目标外企最近：因为在外包公司，就是被派驻到外企（IBM ）做软件测试，做的工作跟外企测试人员是一样的，只是身份属于外包公司。所以即使薪水当时并不是最高的，还是决定去外包公司。
在外包公司工作期间，坚持提高英语水平，阅读和听说都有明显进步。在外包公司做了才一年半时间，就成功获得了Oracle的工作机会。所以机会总是垂青有准备的人，有目标，有计划，有决心是最重要的三个要素。有目标让你明白自己想到哪里去，有计划，让你知道怎么到达，有决心让你愿意付出必要的努力去做到。像这位朋友，要是没有目标，没有计划，那她很可能盲目地就选了个暂时工资高的公司进去了，而离她想要到达的目标却越来越远；如果没有决心，那她也不会有意识地去提高自己的综合技能，即使遇到再好的工作机会，也没有能力把握住。
7. 进入目标企业的“通达理论”
“通达理论”不仅是适合于外企，同时也适用于优秀的民营企业，甚至垄断国企（这些企业也是很多人想去的地方）。
我们在寻求进入一家目标企业时，通常会涉及到两个方面的问题：一个是我们自身的能力是否达到了企业的要求；另一个是我们是否有达到这家企业的有效途径。先说能力，比如说外企，现在外企已经变得很实际了，他们会特别在意应聘人员的相应技能，这也是市场教育的结果。以前外企比较倾向于从校园里面招聘员工，对他们进行培训：企业文化，技能等等，因为通常来说，应届毕业生是一张白纸，好画最美的图画，他们还没有沾染社会上一些企业的不良职业习惯，所以培训起来相对比较容易。另外，刚开始参加工作的人对第一家企业的忠诚度会比较高，而且企业又给自己提供了很多的培训机会，因此，这群人的稳定性会比较好。但是这几年情况发生了变化，原因就是现在的毕业生比较浮躁（别反感哈，这是现实情况，虽然不是所有人都这样），工作一、两年后，就着急跳槽，要在市场中实现自身的价值。因为对于刚工作的人来说，无疑跳槽是实现工资增幅最大化的有效方式，尽管对长期职业发展并不利。企业被这样的跳槽伤透了心，因为培养一个毕业生，通常也需要花接近一年时间，刚能上手干活的时候，跳槽走了，成了为别人做嫁衣。
因此，市场教育了外企，他们后来在招聘时要找有实际工作经验、最好是同类工作经验的人，所谓的同类，就是目标职位要求的经验，最好是在同类型公司做过同样的工作，这样一招来就能干活，这是最理想的方式；其次，是有过很接近的类似经验，大多数技能都可以用到，只是需要学习小部分东西，这就是退而求其次了；最后，前两者都不具备的话，就看这人的学习能力怎么样了，如果有很强的学习能力（要可以证明的，有令人信服的事例），并且对目标职位很有兴趣，那也是一个选择。所以，应聘者可以参考目标职位的要求，对比一下自己，看是属于那种情况，你也就知道自己录取的希望有多大了。要是第一种，恭喜你，基本上你录取的希望会很大，除非有牛人在跟你竞争。要是后两种，那你就只好祈祷这次没有第一类的应聘者在跟你竞争，尽管这种情况很少出现。但至少你知道自己缺在哪里了，所以接下来就是要提高自己的相应技能，或者增强哪些经验。先把你的个人能力提高到符合目标企业的用人要求。
其次，我们来讨论进入的有效途径。前面已经讲过，最好的方式就是找到别人推荐你，这样你录取的机会比网络申请高很多。通过网络申请，坦诚地说，简历被看到的机会就很小，因为现在很多外企都通过关键词搜索，先海选简历，因为投简历的实在是太多了，HR人员靠人力根本看不过来，只好借助于工具。所以简历能通过海选已经就很幸运了，但是是否能通过HR的挑选还是一道坎，最后HR推荐给用人的主管，他们还会再挑选一次，这过程中能最后拿到面试机会，就已经是非常幸运了，但即便如此幸运，也还是在申请很少量的职位，因为大量的职位（60-80%）是通过推荐录用的。可见推荐的重要性！这也是为什么现在很多招聘网站都巨亏的原因吧（感兴趣的朋友可以自己在网络上搜索相应的报道），网络招聘是把双刃剑，一方面，网络方便了企业招聘人员，他们可以很方便地获得大量的简历。另一方面，简历太多，也极大地增加了他们挑选的难度。而通过推荐，通常简历会直接到用人主管那里，省去了前面的几个环节。另外一个好处，就是通过推荐竞争也没有那么激烈，只要应聘者达到了用人要求，通常就会获得录取；而网络招聘，由于竞争者太多，企业通常会在符合要求的人员里面选最好的。
如果你还不具备这两方面的条件怎么办呢？这就要用到“通达理论”。“通达理论”就是在你现在的状况跟目标企业（通常是同类型的几家）之间设计好达到的路线。如果缺乏技能或者经验，那最好就是在你跟目标企业之间找一个跳板，最理想的对象就是找目标企业的业务合作伙伴，因为他们之间有业务往来，有可能把技能、经验和推荐这几个方面都解决了。举个例子，当我在IBM工作时，看到很多人从联想跳槽过来，就是因为联想当时是IBM的代理商，很多联想电脑事业部的人，对IBM的产品、渠道市场非常熟悉，因为业务的原因，还认识了IBM的销售人员，于是，通过介绍，就到IBM工作了。这种转换，很多以前的技能、经验、甚至人脉都能直接在新的岗位用上，所以过来之后就可以开展工作，基本上不需要什么培训，这是外企招人最喜欢的类型。当时，我有一个朋友，在一家小的电脑公司工作，想进IBM，我推荐过一次，主管觉得工作经验比较欠缺，没有录用（但是面试机会还是得到了）。我就建议这位朋友先跳槽到联想或者神州数码，然后再找机会进IBM.从当时的那家公司到联想还是比较容易的，于是，在这种设计下，一年以后，这个朋友就拿到了IBM的offer.
“通达理论”就是在当前的你，跟你的目标之间设计一条通路，不仅适用于找工作，做很多事情都是这样，先选定值得你追求的目标，心中一直想着你的目标，尽管前进的路上也许会有曲折，但是只要有目标，有决心，有行动，最后就一定会有收获！
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