充电培训：三定管理
一、“三定”的含义
“三定”指的是人力资源管理中的定岗、定编、定员（简称“三定”）。“定岗”就是企业内部所需要的岗位，先根据其工作范围和性质，按科学方法确定其数量：“定编”是指明确企业需要多少适合企业发展的个人：“定员”是指严格按照编制数额和岗位质量要求，为企业每个岗位配备合格的人员。
二、“三定”的基本步骤和方法
1.“三定”的基本步骤
第一，人员预算。在公司进行定岗、定编、定员的工作时，首先要统计如下数据和资料：薪酬体系、职位体系；上年度的销售额、成本、利润；本年度销售额及利润。根据以上数据测算出今年需要增加的成本总额（需财务、企划、人力共同参与），进一步测算出预期增加的成本总额及人员和岗位。
第二，公布职位，公开报名。按照预期的职位分类要求修订职位说明书，对外公布内设机构、编制、职位及任职条件。并由符合定岗基本要求的人员，根据各职位的任职要求和条件，自行申请任职职位。
第三，资格审查，考试考核，民主评定。
第四，决定任命。对最终符合要求人员发放聘任书，签订岗位责任书和劳动合同。
2.具体方法
“定岗”的方法有流程优化法、组织分析法、标杆瞄准法等：“定编”的方法有预算控制法、劳动效率法、德尔菲法等：“定员”的方法有设备定员法、岗位定员法、效率定员法等。在此具体介绍几种常用方法：
第一，标杆瞄准法。是指企业将自己的服务、产品、成本以及经营实践，同那些相对应方面表现突出的企业（并不局限于同一行业）进行比较，以改进本企业业务表现和经营业绩的精益求精的'过程。
第二，劳动效率定编法。是指根据员工的劳动效率、生产任务以及出勤等因素计算岗位人数的一种方法。利用这种方法确定定编，有利于克服人浮于事的现象并保证公司的劳动效率。
第三，德尔菲法。此方法依据专家的经验，从而对未来做出判断性估计。具体步骤：一是选择专家，其提供企业背景材料，由专家对企业的员工需求情况做出判断预测，并收集专家意见进行统计分析；二是将以上专家统计结果和补充资料再分发给专家，请他们重新进行判断和预测；三是重复以上步骤，直到专家意见一致或偏差较小为止；四是将多名的专家预测进行中和，作为员工需求预测的最终结果。
第四，设备定员法。是指无论在什么工作条件下，只要是在设备运行中都需要人员看管时采用的定员方法。针对岗位多人共同操作，需要认真分析员工工作量、设备有效工作率及岗位的特点等因素。综合所有的因素并结合企业的现状进行劳动定员。根据完成生产任务必须开动设备的台数、人员班次和单机定员标准来计算定员的方法。
第五，岗位定员法。是指在没有设备的工作岗位上，由于无法实行劳动定额而采取的定员方式。通常对那些工作面广工作量难以计算，以及关于工作效率、工作人员的工作态度、工作能力的工作进行岗位定员，例如生产管理人员、财政管理人员、护工等。
【充电培训：三定管理】相关文章：
2021充电培训的方法04-08
职场充电：如何管理时间03-25
职场充电怎么选择培训机构04-01
职场充电之如何选择培训机构03-18
职场充电：个人知识管理的原则03-25
充电让我们更优秀教师培训心得08-17
充电让我们更优秀教师培训心得08-11
职场充电培训攻略：首选短期实用性课程03-19
职场充电技巧08-23
职场怎么充电03-18