“小班培训制” 员工特别爱
“今年来，我们作业区一改以往‘一锅烩’填鸭式的员工培训模式，推行‘小班培训制’模式，对接受培训员工做到因人而异，按照工种和需求的不同进行分组培训，增强了员工培训的针对性和实用性。”这是11月底刚从阳14井站实习归来不久的大学生唐妍麟，对西南油气田蜀南气矿泸州采气作业区创新轮班培训模式的'一番感触。随着蜀南老区气田稳产、须家河气藏规模效益开发和页岩气产业化示范区建设进程的加快，为使采气井站员工更加明确岗位工作的重要性，不断提高自身技能素质主动适应形势发展的需要，泸州采气作业区对以往填鸭式教学方式所存在的短板进行认真分析，通过员工培训需求调查摸底，分批分类归纳员工应知应会技能，以确保“小班培训制”取得实效。
与此同时，作业区还依托“青年练兵场”和“电教室”，开设计算机、压缩机、管件组装、计量操作等培训班，让轮班员工因井站配套硬件而异，分组参加培训；为提高培训质量，作业区实行双向考核制，即老师对学员进行打分，学员对老师进行考核，并将考核成绩与业绩奖挂钩，调动大家的学习积极性。针对一线井站大多地处偏远、工作程序较多，新工艺、新技术应用以及外来承包商管理难度大等特点，作业区在自行编印《班组工作指引手册》、《采气场站主要设备》、《施工作业管理流程》下发到井站的基础上，利用各种培训时机组织井站班组员工学习，使其增强工作执行力，不断提高生产管理效率，把井站繁琐的工作做到简单化、精细化、明确化。作业区推行“小班培训制”这一做法，由于满足了不同层次员工的实际需求，因而受到了采气生产一线班组员工们的热捧。
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