“人事测评”的价值之一：对评价本身的再评价
企业每年做评价工作都要耗费大量的时间（人力资源部要花时间，企业管理者要花时间），企业年年测评之后，看到了哪些因测评工作带来的企业上的改善呢？企业做人事测评的动力又在何处呢？
1，人事评价的耗时，从参与方的角度来说不仅仅是人力资源部的耗时，也包括部门经理的耗时，企业决策者在完成这一系列人事测评之后会怎么使用的耗时；从过程角度来说包括评价前的准备，评价过程中的沟通，评价后的使用，当然还有进行人事测评之后处理负面影响的耗时。从人事评价的效果角度来说企业做了评价而员工不认同甚至导致各种冲突，这本身就是耗时。
2，测评的目的首先是要服务于企业，对于接下来的改变会起到什么作用。企业的测评都是上级评价下级，那么这个评价应该是持续而且系统的评价。如果给员工的评价忽略了企业发展背景，那么就改变了评价的初衷。如果一年给员工一次的评价，是很不容易被员工所认同的。只有关注上下级的.互动，建立建设性的互动，并给与这样一个良好的氛围，上级给与下级的评价才会被下级真正的认可。并且这个评价是利于企业的。
3，关于与员工见面和测评之前之后的关系？如果一年和员工评价一次，并在评价后与员工见面。评价结果一定不易被员工所接受，经理也一定希望回避这样的冲突。如果人事测评能够日常化，能够有正式评价和非正式评价，并且将评价作为管理者的责任化，相信不会出现不敢或不想与员工见面的情况？
4，企业做人事测评，首先是不是应该是服务于企业的发展？员工持续发展的先决条件有两个，首先是企业发展，其次管理者价值提升，管理者对他人的评价能够反映出管理者自身的误区。企业需要对管理者的评价进行指导，管理者的价值才能提升。员工才能在企业有更好的发展。
5，人事测评的价值，我们认为，人事测评不仅仅服务于企业接下来的变化，而且服务于对评价本身的再评价。也就是从上到下的评价之后，企业对评价后的反应以及对管理者的评价，是管理者价值提升的途径之一。
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