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毕业生选择名企与非名企就业哪个好？
这个话题，是一个很有意思的问题。
我的基本立场是具体对象，具体情境，具体选择，不能一概而论。
第一部分，对“好”的解读。
首先要澄清一个问题，就是对于就业来说，什么是“好”！
这个标准就很难统一！对吗？
而且这个标准对于求职者来说，就是价值观，。
价值观有很多的“科学”定义，按我的理解，从就业的角度看，个人价值观就是对“金钱、安全、发展、情感、地位、荣誉”的优先排序。
有的人，骨子里是中国传统的“官本位”思想，有极大比例的大学生的父母希望自己的子女“吃皇粮”，除了处于“稳定”的考虑，“体面”是其重要的因素。
有的人，非常渴望体现自己的价值，希望尽快到一个好的平台，施展自己的才华，所以“发展”是好企业的首先标准。
有的人，想尽快“赚钱”，好接济辛辛苦苦供自己念书的辛劳父母，所以“工资”是其首选目标。
价值观没有对错，对吗？答案是“yes！”
如果求职者对自己的价值观非常清楚，就是自己想要什么，非常确定，这个“好”的问题就好办了。但实际情况不是这样、
我想说的第二个问题就是：价值观是变化的，很少有人一下子就知道自己“想要什么”。
在中国现阶段，社会价值观是没有一个基准的，有学者说中国是“泛神文化”，就是多元文化，除了佛、儒、道外，还有其他流派的思想，当然还有韩日、欧美文化的影响。
大家都在中国，说中国话，做一些事情，但常常我们所说的不是一个平台的语言，因为我们的价值观起点就不同。
同时，个人价值观是建立在社会基础之上的，社会的价值观缺位，或者说“钱文化”为主导并不能满足更多追求“生命幸福”的人们，所以于丹和易中天的国学的回归现象出现。
社会价值观的变化，可以从媒体的导向窥见一二。个人也是随其变化的。
社会变化快，个人自然变化也快；远古时期，社会变化慢，个体自然也变化慢。
以上从社会价值观讲的，另一个角度，从个体的发展心理学来说，人的心智成熟可能是大半辈子的事情。心理学家研究发现，正常人的价值观一般35岁时间趋于稳定，但如果遇到突发事件，仍会产出价值观的巨变。
比如，35岁失业一年以上的人，如果期间说话的人少，会变得迟钝，语速会变慢。
兴趣就是价值观的一个显性体现，今天喜欢这个，过了半年又喜欢另一个是很正常的事情。而且由于个体的特质差异，有时，这种区别很大，由此做出不同的选择之路。
所以，找到自己的价值观，就是自己所认为的“好”，是一件从20岁，或更早，到30左右的时光的“漫长”之路，别奢望很快就找到，但找到早些也许对你的专业性打造有利，但跟成功有多大关系，现在还没有什么研究能够证明：越早找到自己的所要就一定成功，肯德基就是一个反例。
我想说的第三个问题是：我知道自己的“好的”企业标准了，但是我进不去。
其实质就是价值观确定，但我不能直接进入我想去的企业。或者说我的能力和资历跟目标企业的招聘标准有一定差距。
但这其实只是问题的表面。
从职业生涯理论看，我们在职业生涯的不同阶段有不同的“需求”，前期的“看别人工作”，实质是学习；中期的“自己工作”，实质是取得经验，到中后期的“带领他人工作”，实质是发展提高，挑战自我，到最后做出选择：是从管理线，还是专业线，不适合当领导的肯定选后者。
所以，我们是否可以换个角度想，问题不是“我想要什么”，而是“我需要什么”。经常看美国电影的人会知道，美国人经常向自己所爱的说“I NEED YOU”,而不是”I LOVE YOU”.
第二部分，对“名企和非名企”的解读
什么是名企，这个好像也没有统一的答案。
名企是大型企业吗？另一个问题是，人数多就是大型企业吗？想想温州的鞋厂和山西的小煤窑。
名企一定是曝光率高的企业吗？笔者深知现在媒体记者的道理沦丧，每年都有在国展和校园招聘中露脸的“实宣传假招聘”的企业，混个脸熟。
名企一定是福布斯中的排行榜中的吗？君不见，每年上窜下跳的多个企业，留下的总是那几个数着过来的大型国有企业和联想、万科、华为之流。
非名企中就没有“优秀”企业吗？
“博彦科技”大家知道这个企业吗？windows98到windowsxp汉化专家，曾经的前台月薪6k，不过，忙的吃饭经常是下午2点之后。
“高德软件”大家不一定知道，从google到中国移动，从联通到众多国外名车大户，“装”的都是他的“导航电子地图”软件或其服务。一个非常有潜力和实力的公司。
就像对一个人来说，名气大的，不见得就厉害。即时那些默默的，未必不厉害。
不是有一句话说吗？常说自己厉害的，常常不厉害；而说自己厉害的，其实往往不厉害。呵呵。即时厉害的人，总有一天跑不动的时候吧。
人如此，企业也是如此。
我个人判断一个企业是否“好”，不仅仅看名气。
我看两点。
1、 薪酬有没有行业竞争力，福利是不是很多（包括培训机会、晋升机会、文化活动、班车食堂、茶水间设备）
2、 前台小姐是否“美丽”，是否气质态度和蔼可亲，工作比较职业啊？！
有人说了，怎么不看人力资源的职业素养，这个看不得，人力资源在中国上，本质站在老板的历程，他们因为职业的原因，伪装的很，不可信，呵呵。
第三部分，对“选择”的解读
1、 决策
罗伯特.A.西蒙在那本获得诺贝尔经济学奖的《管理行为》对“个人决策”做了如下说明：他说，决策在于了解价值观和事实，价值观没有对错，但事实有对错。价值观终有明朗的一天，但事实很难找到。
非但不容易发现我们做决策的“关键事实”，而且我们常常在生活中发生“事后清晰”的时候，这一方面是我们的经验和能力不足导致，另一个方面事实大多时候很“复杂”。
找到信息渠道是一个问题，梳理出有价值信息是另一个问题。
坦率的说，我也没有太好的办法。询问“知情人”是常见的办法，最好的办法是亲身体验了，呵呵。
如果价值观也知道，事实也知道，你就知道该如何选择企业了。
2、 偶然
很多时候，容不得我们细细去想，如果没有什么后果，先去了再说。胆子可以大些。大不了再去找工作。
3、 过程
从选择的过程来说，这其实是一个非常锻炼我们分析、判断、决策的能力，以及对信息处理、整理、提取、辨清的能力，也许起先我们的选择并不重要，更重要的是我们在这个企业里我们取得多少“能量”，更重要的是我们的选择越来越对，直至最终走向我们事业的“蓝海”----真正自己的想要。
4、 哪里都是围城。
这样的事例我都听和见烦了，外企的人说要“逃离外企”，因为工作量太大；国企的人要离开这“僵硬的制度”；因为企业缺乏活力，民企说要离开这里的“
人呢，究竟你想要什么呢？
这也许要引出另一个话题了，呵呵。
王泽一
写于北京的冬雨中，献给在求职中彷徨的人们。
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