企业识人6大核心决定将才潜能_综合指导
将才难寻，“缺”一发动全身
在企业中，高层关注的主要利益点表现在：短期是业绩表现、策略执行；长期是未来企业前景和退休交班的要求。商战就是人才战，选拔、留用人才最为关键。这个时候若出现将才流失，后续接班又做不好，融入性差，空缺的就不仅仅是25%的企业利润，管理集体就像一个断掉的'链条，败笔是牵一发动全身。
这让企业主们感到非常困惑，选不到好的人才，只有自己慢慢培养，企业成本也相应提升。一位在沪台商向《每日经济新闻》表示，“现在我们70%以上靠内部提拔，虽然市场上招聘渠道很多，效率却越来越低，网络招聘也走向误区，还不如靠熟人推荐的有保障。”
找将才，6个核心指标是关键
“企业现在选才，非常重视人才的潜能。”翁静玉说。但是企业如何判断求职者是否是将才呢？并非没有标准。她表示，通过测试确定其6大核心指标，就可以判断出来。这6大核心指标分别是执行力、开创力、领导力、思考力、亲和力和敏感度。据悉，该定论是由日本人才诊断大师伊藤友八郎经过多年的人力资源诊断数据得出。翁静玉表示，持之以恒的执行力，配合一呼百应的领导力，是判断一个将才在团队中的统一向心力；广结善缘的亲和力和柔软弹性的思考力，将是评价企业将才是否能够随机应变；用于突破的开创力和见微知著的敏感性，则用于判断为企业主创造崭新附加值的能力。
她表示，通过进行120题目的测试，将可以诊断出人才的6大核心指标。目前中国台湾许多科技厂商、金融和服务业企业都纷纷使用该测试方法进行人才选择。“随着人才分布的不平均化，懂得识人企业能提升人才招募效率，降低离职率，对企业获利与竞争力贡献极大。”翁静玉说。（张骏斓）
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