积分制管理到底对员工有怎样独特的意义?为什么能全方位调动员工的工作积极性呢?下面就是有关积分制管理对员工的意义资讯，欢迎大家阅读!
一、积分制解决员工的面子问题
任何企业员工的个人属性都不一样，比如学历、职位、经验、技能、特长、资质等都不尽相同。但在企业内往往个人能力的发展不能被很好的认证。以幼儿园为例，有教师资格证的老师比没有教师资格证的老师在专业的学习上是存在客观的差异的，但往往在工资体系内是不体现这种差异的。那么通过积分制管理可以对员工的属性进行有差异的认证，解决员工中存在的关于学历不被认证、教学经验不被认证，技术特长不被认证的老大难问题。
二、积分制解决员工认证盲点的问题
任何企业的员工都存在着被认可的天然诉求，然而受限于企业即成体制的影响，员工工作职责之外的工作任务往往不被员工接纳。或者员工的付出换回的只是简单的精神表扬，这些都无法长期满足员工的内心诉求，也必然会造成企业工作职责外任务安排的老大难问题，要么要为此付出巨大的经济代价，要么要为此劳心费神，想着如何通过讲奉献式的洗脑工作搞定员工。
通过积分制管理可以对员工的体系外盲点进行加分鼓励，累计的加分鼓励可以兑换福利，这样就解决了职责范围外的任务安排工作，员工也会把工作转化为自己的利益诉求，变成为自己干，加分的标准取决于事情的接受程度，兑换的福利取决于企业自身的实力。总之需要传递的时在一个企业员工任何的利他行为都可以通过加分的形式进行认证，不是白做，不是讲奉献。
三、积分制解决员工福利分配不公的问题
任何企业的福利发放都是很要命的老大难问题，发的不好不仅不起到激励效果还会造成员工的负面情绪甚至时团队的人员流失。如何公平公正的发放福利和奖金在很多企业没有固定的标准，要么一刀切搞平均主义，要么完全凭老板的个人喜好随便发放。这都不能很好的凸显优秀员工，也让其他员工不能很好的成长。
通过积分制管理可以对员工的综合表现进行360度的全方位数据量化。考核的员工的综合表现及素养。在一定时间内个人获得的积分总数最多就意味着这段时间内该名员工的表现最为优异。在一套完善的积分管理体系指导之下，当年积分最高的员工就是需要被重重奖励的员工，积分最落后的员工就是需要被淘汰的员工，如果前十名奖励三种物品，中间的员工可以奖励两样，最后的十名可以奖励一样。积分靠后的员工不仅可以不发放福利也可以直接淘汰出队。很好的解决了福利分配不公的问题。
手机定位员工对企业管理的意义
对员工进行定位跟踪对于企业的管理人员来说意义非常重大。企业用手机定位系统对其员工进行定位，实现了对员工所在位置的掌控和对员工的活动轨迹的了解。关于企业管理人员对员工进行定位跟踪的管理办法，有一部分人表示可以理解和接受，而也有很多人觉得这样做非常过分，认为这样的行为是对员工个人隐私的侵犯，是对员工的不尊重。
但是，无论如何，不可否认，对企业员工尤其是外勤业务人员进行定位跟踪对企业的管理是有效的。
无论哪个企业在确定销售策略之前，都会到市场上做大量的调研活动，包括产品的定位、价格、主要消费人群等与该产品市场相关的一些内容，这些都需要耗费企业大量的人力、物力和财力，而后期的的宣传工作也需要付出很多辛劳，然而企业制定的销售策略是否正确该如何检验呢?很多企业都用业绩来说话，他们关心这个结果，但是市场策略正确而业绩却不佳的企业也屡见不鲜。
许多企业的销售策略也是不断变化的，因为市场是不断变化的，如果一个企业的销售策略永远不变必然会越来越落后。而企业的销售策略要根据从市场得来的反馈而改变，大多人往往根据的是业绩的反馈，但是除了业绩之外，更重要的是行为。换句话说，一个企业的销售策略即便是非常正确的，如果员工不去执行，业绩不高也不是销售策略的问题。
对企业员工进行定位跟踪才是解决这样问题的有效方法，对员工的工作位置有准确的了解才能实现员工对企业销售策略很好地执行。