引导语：企业开早会有何作用？可以激励企业员工？下面是小编整理的可以激励企业员工早会方案，欢迎大家阅读！
一、目的：提高早会质量，帮助早会参与人成长，发挥早会在企业文化宣传上的积极作用
二、分配原则：
早会以部门为单位，每人轮流主持早会，参会总人数为17人，两轮早会结束后，共同票选优秀早会主持人前三名(按综合评分排名)，并同时选出分数最低部门
1、奖励：优秀早会主持人前三名每人获得一百元奖金(陈总出资500元，另200元为早会备用金)
2、惩罚：各部门领导选取下列三种惩罚方式之一，二轮早会后，分数最低部门领导接受所选取惩罚
a：罚款50元
b：早会上做小飞机50个
c：鞋城1至4楼楼道大扫除一次
三、具体操作：
1、早会流程
①早会主持人点名并清点人数，记录当天未正常出勤人数(休假、请假、出差、紧急工作处理例外，其它均为未正常出勤)
②问好，并宣传本部门魂
③按早会主题进行演讲结
2、早会内容(9月16日至10月22日间选取下面两题进行演讲) ①生命中对你影响最深的事或人，进行阐述并总结对你的改变 ②对企业文化某一点的理解
3、评分标准
①内容贴合所选主题 (20分)
②早会内容有意义，让同事学习到有用的知识(30分)
③是否有准备，能否脱稿演讲(20分)
④语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好(30分)
⑤未正常出勤一次扣除10分
4、10月23日进行评选，按照评选结果进行奖励与惩罚措施
此方案经早会小组讨论通过，经总经理批准后，于9月21日至10月31日间试推行。
企业国庆员工任务红包外激励方案
全公司定单任务保底为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。
全公司定单任务冲刺为：所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。
一、2015年9月6日至2015年9月30日奖励：销售人员在此期间的订单数超过5单(含5单)的，每一单奖励50元，如5单奖励250元，10单奖励500元，以此类推不设上限。
注：1)客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算;
2)定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。
二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在达到如下标准按如下方式进行奖励：
备注：1、以上奖励不重复享受。2、所收货款指当期定单并收取的款项。
三、国庆期间(10月1日—10月7日)奖励：
1)、在展厅接待人员当日无签单罚款：30元/人，若7天完成订单总任务就不罚;当日未签
单或排名最后的根据实际情况，公司安排到其它岗位。
2)、当日展厅接待人员个人签单数达到3单的，奖励200元;
当日展厅接待人员个人签单数达到5单的，奖励400元;
当日展厅接待人员个人签单数达到8单的，奖励600元;
3)、7天每个展厅团队订单总任务共计： 60 单，冲刺目标： 80 单
a.单个团队完成订单总任务90%即54单，奖励团队活动经费1000元，团队带队主管(两
人共)800元
b.单个团队完成订单总任务100%即60单，奖励团队活动经费1500元，团队带队主管
(两人共)1000元
c.单个团队未完成订单总任务90%即54单，团队带队主管罚款(两人各)300元。 d.天单个团队完成冲刺任务如签到80单，奖励团队经费2000元，团队带队主管(两人)
奖励1500元
四、整个公司后勤部门员工：
1)、若此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%，所有的后勤人员奖励200元/人。 2)、若此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上，所有的后勤人员奖励300元/人。
五、部门主管奖励：(没有定单或者业绩的主管)
A、 在活动期间总订单任务完成率在80%以下，主管罚款200元(杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉)，经理罚款500元(刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤)
B、 在活动期间总订单任务完成率在80%~100%，主管奖励600元(杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉)，经理奖励1000元(陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成)
C、 在活动期间总订单任务完成率在100%以上，主管奖励1000元(杜国彦、章枝凤、黄全宗、王礼文、王华忠、刘家辉)，经理奖励1500元(陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成)
7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。
六、会员奖励：
1、会员在2015年9月6至2011年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的，可按以下方额额外奖励会员
客户交定金1000元奖励200元 客户交定金1000元奖励200元 客户交定金3000元奖励300元; 客户交定金5000元奖励400元;
客户交定金10000元奖励500元; (当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上)
注：客户所交定金一律不退还;且出货金额须在4000元以上;出货金额若低于所交定金金额，多出部份公司将不予以退还。
2. 单个会员在此期间带客户到展厅交定金1000元以上，且客户订单数达到5个以上的(含5个)可额外奖励500元。
注：此定金一概不退，若客户有退定金，则定金将由业务员承担。
PK赛制规则和公司注资比例
一、销售口员工每人标准为：100—300元，其余员工每人买马标准为：50-200元，公司主管为：300—1000元;老板不受限制(老板投资只能回收一半本金)可以多买。
二、9.5日由公司按照报数原则确定销售分组团队。9.6日并指定相互PK对手由公司出面先向新成立的公司(团队小组)注资1000元。确定PK对手分别为：1对2;2对3;3对1;并分别给予销售团队30分钟的时间准备演讲(团队优势分析拉取资金的进入，每队限队长进行演讲等等)股东注资和获益分配方式由各组自行公布。
三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。竞猜下注金额不在表上公示仅公布名字。
四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。