创建团队是很简单的。虽说重新建设激发活力是困难的，但是最困难的是怎样使其持续发展。团队自律性，自我改革，是需要相当的体力、劳力和脑力的。
而打造团队活力可以从以下几方面入手：
一、新陈代谢
如何能够促使团队成长，这是与团队的活力息息相关的。及时应对严肃的问题和课题，提醒团队目标，促进意识和动机的新陈代谢是十分必要的。就像创造出新感性或想法一样，创造一个容易使成员自我放松的环境是很重要的。因此，考虑的问题不仅仅是团队，这与促进领导的成长也是有联系的。
二、团队活动
因为团队是在环境中产生的，根据环境的变化，自己也需要发生变化;但是，一旦团队变化了，维持团队的惯性就会变化。如果做好的事情被破坏了需要重新修复的话，就会造成很大的浪费，重新修复的团队能否做到很好还是未知的。
因此，要时常将团队的讨论和结果对外公布，将活动的本身公开给大家。而且为了维持紧张感，从外界吸引他人，获取意见，不要让成员们成为“井底之蛙”。
三、互相学习
团队，是一个通过“互动学习”高度交流的场所。通过互动，可以获得一个人不能完成的成果，通过人和人的交流得到学习。只有这样，才是团队活动的奥妙所在，是大家成长的源泉。在持续的团队建设活动中，将互动和学习持续进行，是最重要的。
四、责任使命
促成团队管理的使命是成员们共有的责任，最好的方法就是再一次让大家了解自己的责任使命，重新问一下我们为什么集合在一起，这样会加深大家互相的理解，可以发现团队的意义。这样好像有些耽误活动进展，但是从后来的事态来看应该是“磨刀不误砍柴功”。