7月，又是一年毕业季。很快，许多企业都将迎接一批刚毕业的大学生入职，HR们又得开始忙碌起来了。如何迎新，需要做好哪些准备工作，相信各企业都有自己的成熟做法。应届大学生的入职管理属于员工人力资源管理的一部分，应该体现出针对他们的特点来开展HR工作。
要知道应届毕业生的优势特点包括：学习能力强;思维敏捷、反应迅速;勇于创新和接受挑战。同样其劣势特点也很明显：职业目标不切合实际;遇挫折后处理问题情绪化。笔者认为正是因为有这样的特点，HR们才要有针对性的处理好。应届学生的入职从整体讲可以分为：事前准备、事中实施、事后考察三个阶段。
1、事前准备
前期经过校选会的面试和层层选拔，应届学生终于成为了公司的一员，而在面试过程中更多的是企业对学生的了解和考察，学生对企业的了解往往不足，对于岗位的工作和要求就更加的不了解，因此HR必须准备好相关的培训资料，包括公司简介、规章制度、岗位说明书等等，方便学生尽快熟悉。
其次，员工入职手续应包括签订劳动合同的准备工作，应提前告知学生应带齐的东西，包括身份证证件、学历学位证件、户籍证件等。还有一种情况是毕业生会在取得毕业证之前岗，根据相关规定(各地规定可能有所不同)暂时不具备签订劳动合同的条件，就应当做好与其先签订实习协议的准备，用以规避用工风险(后附一份我公司的实习协议书供有需要的卡友参考)、告知学生准备好《三方协议书》(该件由学校提供签订后换发报到证作为录用应届毕业生的要件)到岗后与企业签订。
2、事中实施
为了让大学生们尽快的了解公司，逐步熟悉公司的岗位职责、部门协调、技能操作及管理流程体系，公司会对大学生们进行岗前的常规工作培训，培训中为了增强大学生们学习的兴趣、团队协作及忍受力，通常会在培训过程中穿插游戏、互动、拓展、感恩回馈等等，达到良好的培训效果和引导。
通过上述培训的目的，就是希望参加培训的学生们在培训的过程中，熟知自己将来的岗位职能、技能、部门、公司制度流程和企业文化，在工作中学会相互配合、协调的团队协作及面结困难的应对。
在培训过程中，我们会结合行业特性，有意识地向学生们灌输建筑装饰施工的“艰苦”意识(居无定所、甚至野外施工、离家较远等)，同时让新老员工之间进行座谈。让学生们明白一个道理：既然选择这个行业，就必须从此牢固树立能吃苦、能耐得住寂寞(很难有时间接触异性朋友)的思想准备。
3、事后考察
毕业生的转正考核工作，基本上完成了员工的过渡期，是毕业生正式转变身份的起点。正确的告知毕业生所要考核的项目，希望能抽出时间来做一个有意义的转正座谈会，了解毕业生的工作状况，及时的找出不足和存在问题，更好的引导员工。
在考核后，仔细的做好考核反馈工作，毕业生的转正考核，在他们的心理地位，很大程度上等同于毕业考试这一重大事项。所以不能简单完成考核后就结束了这项工作，应更多的关注员工的职业生涯规划，给员工正确的工作指导，增强员工的归属感，从而增加对企业的忠诚度。
综上所述，人才是企业发展的核心竞争力和关键要素。我们公司非常重视对应届毕业生的培养和关怀，HR部门和项目部每年都会根据每个新员工(应届毕业生)的特点，合理安排其到相应的岗位上去工作、成长、提升，努力为优秀员工们创造适合自身发展的工作平台。因为这关系到我们企业未来的持续经营和发展!