她从事数码科技销售20余年，从经营一家小个体门店，成为三星数码相机、摄像机河南总代理、奥林巴斯授权总代理。
她认为，销售不分淡季旺季，关键在如何调整市场布局。
除了在销售方面有自己独特的看法，在管理上，她把很多老板不看好的90后员工，当成自己的家人。
采访人物：李丽红
采访地址：百脑汇一楼1G14
采访企业：郑州中索商贸有限责任公司
【管理90后员工留薪更留心】
90后年轻一代已经成长起来，逐步成为劳动市场的中坚力量。
谈到对90后员工，很多老板反映到：90后的员工普遍不好管理和培养，大多数比较任性，工作中遇上点挫折，感到不满意了，连招呼不打就走了，责任感不强。
李丽红却认为90后有更大的价值和潜力。
“90后员工普遍受过高等教育，他们不满足于打工糊口，而是开始学习经营自己，所以要用待遇留人、用感情留人。”李丽红说。
待遇留人首先要保证员工的工资。近几年，随着金融危机影响的扩大，员工们租房、吃饭等生活开销也在不断加大，工资待遇无疑是决定员工是去还是留的关键。
员工从实习期到转正，不仅涨工资，还给予转正奖励100元。不仅是对员工的认可，更能调动工作热情，提高了执行力。
通过涨工资保障员工的稳定性，在此基础上还要体现员工的自我价值，给员工提供晋升的途径，让员工看到希望。
感情留人就是要塑造企业文化，让员工以单位为家，快乐工作，把员工的心聚在一起。
她说“每位员工入职时都会建立档案，在其过生日时公司员工一起举行生日party，员工结婚时也会包上一个大大的红包。”
只有给员工以“自家人”待遇，保障员工的相关权益，让员工觉得“有奔头”、产生归属感，而不是视员工为招之即来、挥之即去的“外来人”，这样才能让员工安心，让在外飘泊的员工感受到“家”的温暖。
【谈销售：淡季产品“喜新厌旧”】
李丽红认为淡季只是一种销售观念，没有淡季的市场，只有淡季的思想，做好淡季营销的第一步是转变淡季观念。
在行业淡季，关键是我们用何种心态去看待。树立“销售无淡季”思想，以积极的心态引导消费，创造消费，方能走出销售淡季，提升销售业绩。
在她看来，“销售淡季，是调整销售布局和开拓市场的最佳时机。”
淡季销售相对平稳和舒缓，这个时候应该推广新产品、淘汰老产品。
新产品能够减缓淡季时的“销售视觉疲劳”，从而激发渠道活力，让市场动起来。
时间久、盈利少，让不少老产品成为店面的“鸡肋”产品，数码产品更是如此。但是由于老产品在旺季占有一定的市场份额，不能贸然淘汰。
而在销售淡季，利用新产品上市的大好时机对其“杀戮”却很合时宜。
新产品会给业务员以及经销商新的感觉，新的动力，最终给市场带来新的增长点，提升整体销量。
淡季的价格优势也是吸引众多消费者和经销商的重要因素，打折、赠品、优惠券、奖品、特价等都可以吸引对价格敏感的消费者。
“淡季制定合理的优惠促销政策，薄利多销，引导消费。”李丽红说。
对于经销商，可以举行销售会议、促销折扣、广告折让或补偿、返点等方式，鼓励经销商从而提高淡季销售力度。
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