【案例】：公司规定在一至三个月业务量达不到要求，就要换人。但执行起来，导致领导和员工产生对立、员工消极对抗等结果。
【问题分析】
这项制度本意是激励员工，但却遭到了员工的对抗，导致领导与员工关系紧张，原因可能有以下几种：
1、 制度本身不合理，这个制度规定的业务量过大，超过员工能力;
2、公司制度需要有奖有惩，这个制度如果没有配套的其他制度，比如：设置了超额完成奖励比例等，就会被员工理解为对自己的管制，进而采取抵触态度;
3、中层领导方式有问题，只向员工要结果，不懂向员工提供有效方法，没有流程工业化，营销渠道有问题，员工对完成规定的业务量没有信心;
4、如果不存在以上原因，制度、模式、训练都没问题，员工还要对立，那就考虑直接换人。
【建议解决方法】
1、 公司制定的一至三个月的业务量需要考虑员工实际能力，确定业务量定多大才能不打击员工积极性，让员工只要努力就能达到;
2、制定完整的业绩管理制度，有完不成业务量就换人的规定，也有超额完成业务量就奖励的制度，让员工有更大的动力去工作;
3、向员工提供完成业务量的工具和方法，安排一些技能培训和训练，帮助员工完成任务;
您可以根据公司实际情况，弄清楚因为这项制度导致领导与员工对立的原因，有针对性的采取相应措施。