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企业要为员工创造财富机会

发布时间:2017-05-29编辑:凌伟安

不能确定,这个提法是否有人说过。类似的,只有盛大陈天桥说的“让我们的员工工资增长跑赢CPI”,或者宗庆后说的,鼓励企业为自己员工建造房子。

但需要指出的是,盛大、哇哈哈首先是赢利性企业,另外他们在给员工的利益供给上,不是财富,而是企业福利,一旦员工离开企业,他的福利也就宣告结束。因此,我必须声明的是,我提出的“财富”与“福利”完全不是一个等同概念。

在谈这个看似匪夷所思的概念之间,我们首先要弄明白,社会、企业、员工之间的关系问题。

社会的发展,来自于人的创造;企业来自于员工(人)的创造。既然社会与企业都来自于人的创造,为什么人的存在得不到基本保障和呵护?

“两会”有一个焦点是收入分配问题。专家、学者、企业家、民间都已经反映了事实,反映了呼声。但是,要将中国的基尼数回到04以下的合理区间,难度非常大。那么如何回归合理区间?简单地说,就是要财富金字塔变成塔形,削减顶端财富的集中度,将削减出来的财富移向中间和底部。

我发现很多企业对这个民声,其实“很是感冒”,认为这将推动企业的工资高涨,进而对成本增压。成本!又是成本!这个提法本身就代表一种落后的思想。

我要说的是,我们的人力资本增长真得有那么可怕吗?

在欧美、日本,工资的成本占企业运营成本的50%左右,在中国只占10%.这个数据让我们反思,我们企业的业绩、利润究竟来自于何处?

即使现在让员工工资年增长率设置为10-20%,企业仍然有足够的发展空间,不至于威胁成本。我们的企业总是希望通过控制人力资本,换取利润。我们看一下很多企业的财务思维就知道,工资与福利被计入成本一栏,而不是投资(资本)一栏。这就决定了企业必须压低、控制人力资源的扩张。

控制人力资本后,企业得到什么?员工对企业不再有归属感。所有的表现,都是只为一个饭碗而工作。企业主得到了劳动力,却没有得到劳动力的潜能。如此,企业如何有效发展?

“企业要为员工创造财富机会!”是我的一个大胆设想。可以解释为:企业不仅对员工提供有竞争力的薪酬保障,还有为员工谋取更大的福祉。为此,企业内部能否配置一个部门,专门研究如何在有限的条件下,增加员工创富的机会?

为员工谋取更大的福祉与企业正常的盈利诉求、正常的运营并不冲突。途径不见得少:

比如,在现有成本预算下,力求节俭,将节俭出来的资金,设置一个年度的分配基金,这一方面,可以搞“均平”,平均分摊给员工。不要小看这个方法,它将对企业带来前所未有的改变,所有的部门、员工将为了自己的利益,会主动节俭,互相监督。这种风气一开,将推动企业的效率。在节俭数额上,要定一个指标,比如在现有成本上减10-15%,以透明的数据告诉员工。

比如,工龄待遇。这是过去国企搞的一套,后来在外资、民企中很少被提到,但是我们看看西方的企业、日本的企业,工龄待遇在员工薪酬体系中,占比很重。设置工龄待遇,一方面可提高员工对企业的忠诚度,一方面激励新的员工积极工作。工龄待遇配比的力度要大,不能蜻蜓点水,否则无法体现工龄待遇对企业的推进作用。比如以3年、5年、7年、10年为期,不仅作为年度提薪的标准,同时额外以“感谢金”的方式,给员工。工龄待遇体现的是公平、激励原则。

比如,开设新项目以创富员工。只要员工有创业需求,企业都要支持和配合。这方面,我们可以借鉴盛大的做法,盛大内部有一个创业基金,其实就是专门投资给那些有创富意愿的员工。企业根据员工创业想法,拟定投资额度,以大股东的形势投资创业员工。但是盛大的做法是基于实业性创业项目。我们也可以推展思维,比如有员工想做金融投资,我们可以在审视项目、开合项目后,也可以从专门基金中划拨资金,介入员工的金融项目,同时给予专业的指导。

等等这些,目的只有一个,企业要承担社会责任,在承担中,寻找“人企合一”的途径。

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