引导语：求职者，你提的Offer为何被拒，你知道原因？
漫不经心
Offer口头协议达成，你准备给候选人发正式的电子版，候选人说：你先发过来我看看吧。
候选人潜台词：我手里已经有3个Offer了，不介意你再给我发一个比较一下。
惊悚指数：★★★
收到Offer后迟迟不回复
你的Offer已经发出，在约定的时间内候选人迟迟没有回复，或者是要求回复的时间超过一周。
候选人潜台词：大姐，你别急啊，我还在等其他几个Offer呢。
惊悚指数：★★★☆
入职时间无法确定
候选人Offer已接，但入职时间无法确定，或者是异乎寻常的长，通常超过一个月。候选人潜台词：我还在用你的Offer和现有公司或其他公司谈价码呢;或者是，我对你的Offer并不算满意，我还想看看其他机会。
惊悚指数：★★★☆
入职前反复探讨细节
候选人已接Offer，在入职前的一段时间，反复希望和部门或HR探讨公司的各种细节，待遇啦，加班啦，车位啦，工作内容啦，项目方向啦。特别有耐心，特别磨叽。
候选人潜台词：现在公司呆不下去了，当时也没其他好Offer，你催着我签，我就签呗，但我实在没想好。
惊悚指数：★★★
消失无影踪
候选人已接Offer，然后你再电话微信QQ找他，各种不回。
候选人潜台词：我根本忘了你是谁了;或者，我特么就是先接了玩玩的，现在接你电话，我跟你说什么呀。(嗯，还算是有良知的人，知道撒谎是挺费劲的事)
惊悚指数：★★★★
接Offer后更新简历
搜公开简历库，看到已接Offer候选人的简历，更新日期在接Offer之后。
候选人潜台词：这个Offer还凑合，但还有没有更好的呢?
惊悚指数：★★★★
推迟入职时间
已经确定入职时间，候选人要求推迟，但并不给出推迟的具体时间。
候选人潜台词：别着急，再等等，我那边的好Offer马上就要搞定了，或者是公司老大马上就要给我加薪了。
惊悚指数：★★★★☆
直接爽约
周一早上，你准备好了所有新员工入职的手续，就等佳人入洞房了，佳人尼玛爽约了，电话不接。
候选人潜台词：亲，我已经入职其他公司了。
惊悚指数：★★★★★
入职一天后失踪
欧耶，候选人终于入职了，老娘今晚踏实了。第二天，候选人没来，第三天，候选人没来，第N天，候选人还没来……泪奔复盘ING。
候选人潜台词：这什么破公司啊，前台的妞一点都不帅。
惊悚指数：★★★★★
薪酬管理的内容
1.薪酬的目标管理，即薪酬应该怎样支持企业的战略，又该如何满足员工的需要;
2.薪酬的水平管理，即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求，并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整，包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平，确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平，确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;
3.薪酬的体系管理，这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理，还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;
4.薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪等，正确确定合理的级差和等差，还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要，合理地确定工资宽带;
5.薪酬的制度管理，即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开和透明化，谁负责设计和管理薪酬制度，薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。