作为人力资源，在社保方法如何能有效的保证在国家的法律条件下，花同样多的钱，让员工的经济收益最大化。以下是小编为大家整理的HR如何为公司和员工在社保上争取更大利益的详细内容，希望能帮到各位读者，更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。
2015年8月2日，《国务院办公厅关于全面实施城乡居民大病保险的意见》正式发布，将大病医保推向所有城镇医保、新农合参保人群;
7月29日，山东省率先发布《山东省机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》，成为首个养老保险并轨进入实施阶段的省份，而多省也明确表态，将在年内出台并轨细则;
7月29日，广东省审计厅公布，有241名离退休人员死亡后仍继续领取基本养老待遇超过3个月，涉及金额1079.4万元;
社保无疑是职场人最后的生活保障，今年以来，国家在社保方面的新政策不断出炉，我们可以明显感受到所带来的好处，但是，现行的社保制度，仍然有着极大的不公平、非常多的漏洞。
那么，今天我们就来聊一聊：一、你公司的社保是如何缴的;二、作为HR，在现行的制度下，应该如何为公司和员工在社保问题上争取更大的利益呢?
【解析】
社保对于员工的基本生存来说，还是有一定的作用，但真实的意义与价值并不是十分的明显。从经济利益的角度看来，社保的经济利益一般远不如商业保险高。但如果没有给员工购买社保，企业给员工的商业保险再多，仍然会存在诸多的问题。
特别是漂在异乡的打工一族，如果在工作地没有一定年限的社保记录，买车买房的梦想都无法实现，更有部分生存权都会受到一定的影响。因此，给员工购买社保还是有一定的必要性的。但由于社保的经济价值不高，加上管理体现的不透明等问题，也时常会有员工、特别是一线生产类、店面销售类员工主动申请放弃购社保。
在社保基数持续走高的今天，将这此高额的社保费会交给不确定的未来时，对于那些一线的员工来说是非常地不理智、不划算的。一线城市，企业每月为员支持的最低社保费用也超过1000元，而很多一线员工的工资很多不到3000元，如果能转部分给员工其实对社会的稳定可能更有实际意义。
作为人力资源，在社保方法如何能有效的保证在国家的法律条件下，花同样多的钱，让员工的经济收益最大化。笔者任人力资源时，一般都会将问题的利与弊与员工分析清楚，在社保方面通常是按当地的最低标准购买，同时会给员工购买一定的商业保险。花同样多的钱，给员工以最大的保障及经济收益，而很少会依标准足额去缴纳，多时员工也都会接受。
特别是对于跨区域经营的公司，在异地公司没有经济主体时，无法购买社保，而只能在公司所在地购买，这样员工的很多福利都无法享受，连医保都保不了，让员工花钱买麻烦。如果给员工买了一定的商业保险，对于异地办公的员工来说，他们更愿意用商业保险来报销费用，一是比例比社保的高，二是方便快捷省去很多不必要的麻烦。
依法为员工购买社保，对于人力资源者而言，更多的是一种社会责任、一种法律的维护、企业的形象与名誉的维护，而不是员工的福利。
拓展知识：管理技巧
技巧一：摆正心态
1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后表现出来的态度。有道是“人格无贵贱，人品有高低。”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。把你的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己
2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。事实上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中普通一员。永远与下属保持良好的沟通平台。放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。
技巧之二：以身作则
1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。”作为一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。我国的孔圣人日：“政者，正也。君为正，则百姓从政矣。”律人必须先律已，作为企业的管理者，必须注意自身修养，行动要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正人?
2、管理者对于任何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作?在完成工作过程中你有没有以身作则，起模范带头作用。
技巧之三：识人于微
1、“防微杜渐”，见微知著。微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。在细微之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好脉。现代企业都需要具有良好心理素质的员工，一个意志不坚强的人，最终会被生活抛弃。而勇敢坚强的人，不会在任何困难面前言输。作为一个管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的考察。
2、用人以长，适才适所。我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。