公司的薪酬管理制度可以充分体现集团公司全体员工共享各公司改革发展的成果，激励并提升集团公司全体员工的积极性，下面就是小编整理的员工薪酬管理制度范本，欢迎大家阅读!
1.总则
1.1效益原则
1.1.1为充分体现员工个人的薪酬水平与集团公司各版块整体效益同步增长的原则，各公司将以当年效益增长为基础，参照国家、各地区社会经济发展速度，对下一年度各板块员工薪酬水平作相应调整，坚持薪酬分配与各板块的经营效益浮动挂钩的原则。
1.2贡献、效率、公平原则
1.2.1根据岗位评价结果，以岗位职责、岗位要求的能力和在岗人员的实际工作绩效为主要分配依据，注重管理人员岗位贡献，并向重要岗位适度倾斜。
1.2.2在实行“同岗同酬”即同级别岗位薪酬的等同性时，也应兼顾管理人员综合素质，包括工作经验等差异性。
1.2.3逐年适度拉开档距，以超出市场薪酬水平的原则制定。
1.2.4实行“变岗变薪”，若职务调整，则同时调整职级及其相应薪酬、补贴和相关福利。
1.2.5岗位重新聘任后若属岗位职务下降的员工，则通过“总量控制、横向平衡”原则对其职级档别予以调整。
1.3竞争、激励、素质考核原则
1.3.1从各板块各公司实际情况出发，考虑人才市场的竞争性，确定岗位工资水平。
1.3.2为员工创造并建立机会均等、公平竞争的激励机制，做到及时兑现。
1.3.3不断增强岗位竞争能力，注重管理员工个人素质、能力的提升。
2.适用范围：集团公司各公司、中心管理岗员工及操作岗员工。
3.薪酬体系
3.1集团公司员工按照岗位性质不同分成4个职系，分别为管理职系、营销职系和工勤职系和专业技术职系。
3.2运输仓储板块
3.2.1各公司员工按照运输仓储板块各岗位性质分成3个职系，分别为管理职系、营销职系和工勤职系。
3.2.2各职系范围
营销职系：各公司业务部人员。
管理职系：除去营销职系、工勤职系之外的所有人员。
工勤职系：司机类(铲车、自有车辆)、仓库理货员。
3.3贸易货运板块
3.3.1各公司员工按照贸易货运板块各岗位性质划分为管理职系、营销职系和工勤职系。
3.3.2各职系范围
管理职系：各公司管理人员。
营销职系：各公司业务员。
工勤职系：理货员等。
3.4管理中心
3.4.1管理中心员工按照管理中心板块各岗位性质分成3个职系，分别为管理职系、专业技术职系和工勤职系。
3.4.2各职系范围
管理职系：除去专业技术职系、工勤职系之外的所有人员。
工勤职系：门卫、保洁、食堂、司机类(公务车)、保育员。
专业技术职系：IT、律师、会计师、培训师、广告设计师。
3.5激励纲领
营销职系：开发新客户，创造高利润。
管理职系：强调服务意识，鼓励创新。
工勤职系：提升责任心，鼓励创新。
专业技术职系：激励专业化，鼓励创新。
3.6各类职系薪资构成
营销职系：基本工资+岗位工资+提成+年功工资+绩效工资+津贴
管理职系：基本工资+岗位工资+绩效工资+年功工资+津贴+提成
工勤职系：基本工资+岗位工资+奖金+年功工资
专业技术职系：基本工资+岗位工资+奖金+提成+年功工资+津贴
4.薪资
薪资由基本工资、岗位工资、年功工资、绩效工资、补贴、提成和奖金7种形式构成。
4.1基本工资及岗位工资
4.1.1基本工资：固定金额。
4.1.2岗位工资：实行同岗多档制，新岗位级别明细表对应级别分别为：见习专员，专员，高级专员，主管，高级主管，经理，总经理，副总裁，总裁。
4.1.3各地区利润中心副总裁及总部派驻地区的管理中心负责人基本工资与岗位工资由集团总部承担。
4.2年功工资：企业工龄工资。
2005年1月1日之后年功工资自入职之日起每满12个月即增加50元，由人力资源中心进行相应调整。二次入职员工，年功工资以最近一次入职时间为准，此前出现的中间间断其企业工龄不累计。
4.3绩效工资
4.3.1运输仓储板块
4.3.1.1各公司各部纯利润固定比例作为各独立分配单位的绩效总额。各公司绩效总额的90%参照运输仓储板块《各职级薪酬绩效明细表》分配，剩余10%参照各公司奖励机制发放。
4.3.1.1(a)各公司奖励机制中所用绩效金额为固定金额时，如超过各公司绩效分配总额的10%，则按绩效分配总额的10%计算;如少于10%，则按实际金额分配。
4.3.1.1(b)如出现负利润，则绩效分配总额全部按运输仓储板块《各职级薪酬绩效明细表》承担。
4.3.1.1(c)各公司需在每月25日前向人力资源中心备案关于绩效分配总额10%的奖励机制，并于次月生效，如未按时提交视同按上月的奖励机制执行。
4.3.1.1(d)如各公司未设定内部奖励机制，则绩效分配总额全部按规则分配。
4.3.1.2提取顺序
4.3.1.2(a)运输公司
4.3.1.2(a1)各公司(各部)绩效总额中提取安监部的绩效。
4.3.1.2(a2)剩余绩效总额按照1：9的比例提取业务部和调度室的绩效，按照各自的份数分配。
4.3.1.2(a3)各公司(各部)剩余绩效总额按《各职级薪酬绩效明细表》中相应份数分配，最后按日薪成绩提取现场管理员绩效。
4.3.1.2(b)仓储公司
4.3.1.2(b1)管理职系的各级人员(含各自承担安监部)的绩效份数提取各自绩效。
4.3.1.3无论各公司(各部)是否盈利，各职系固定工资及工勤职系奖金和提成照常发放。
4.3.1.4各公司(各部)管理岗员工绩效依各公司(各部)当月盈利情况根据
4.3.1.2条款分配顺序逐层发放。
公司工资管理制度范本
一. 总则
第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二. 工资结构
第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。