人力资源 > 薪酬管理 > 关于薪酬HR应该知道的15个问题

关于薪酬HR应该知道的15个问题

发布时间:2017-05-03编辑:唐萍

  从某种意义上说,薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报,而作为员工员工最关心的话题,其管理实属不易。以下是yjbys小编搜集整理的关于薪酬HR应该知道的15个问题,和大家一起分享。

关于薪酬HR应该知道的15个问题

  1哪些内容可以在工资条中显示

  基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等。

  2如何设计薪资结构,怎么建立宽带薪资?

  大致可以分为以下几个步骤:

  A.成立薪酬委员会;

  B.工作分析;

  C.位价值评估;

  D.岗位分层级;

  E.选取标杆岗位并计算薪酬等级;

  F.设定年薪和月薪;

  G.设置月薪五级工资制;

  H.置固定工资、绩效工资。

  3如何通过薪资激励调动业务人员积极性?

  企业的提成法有很多种,可根据公司不同的运营状况选择提成办法,首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考。

  切记,选择前一定要先了解清楚公司的状况,不能盲目设置和实施!

  4工人的绩效应占整体工资的百分之多少?

  工人的绩效工资分两种,一种是工时制,一种计件制。

  工时制:绩效工资设置在20-30%比较合理;

  计件制:类似营销的岗位,绩效工资的比例可以超过60%以上。

  5工资间宽应该设多少比较合理?

  在薪酬体系建设过程中,通过岗位价值评估,分出层级。

  确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制,等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间,12%为中间水平。

  6绩效工资是归纳在工资里还是工资外?

  一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。

  企业推行绩效考核,意味着薪酬成本的增加,同时也可能带来效率的增加。

  可以在原来的固定工资里抽取很小的部分,然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资。员工考核得到60分,至少可以保证原来的工资不会少,超出60分以上,就可以拿到额外的增加的部分工资!

  7宽带薪资怎么在传统企业中有效施行?

  A.做好详细的工作分析。

  B.做好岗位价值评估(可以明确贡献值)。

  C.明确职位晋级和晋升标准 、定期考核,用事实说话。

  8公司和员工之间如何找到薪酬平衡点呢?

  要么给钱,要么给爱……钱少的多关怀,钱多的时候也可适量关怀。

  薪酬是两个部分,薪=薪水,酬=爱。

  9老员工抱怨薪资比不上新员工怎么办?

  建议如下:

  A.健全公司的薪酬体系;

  B.明确岗位晋级的标准,制定好考核指标,定期考核;

  C.每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;

  D.新入职员工不能采用谈判薪酬,要按照薪酬体系来执行。

  10销售人员的薪资比例如何设计比较好?

  小编建议根据销售人员的不同类型设定:

  30%左右的固定薪资,60%的绩效工资,然后加额外的奖金和提成。

  或60%左右的固定薪资,30%的绩效工资,然后加额外的奖金和提成。

  11薪酬设计上要注意哪些误区呢?

  A.同岗同酬?岗位也要有级别区分,级别不宜过多;

  B.薪酬无上限?完成任务的同时避免纯粹按比例考核,上有封顶可避免成本过大;

  C.无止损线?纯粹的按任务完成率来考核是不行的,要有保底线。

  12如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?

  薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配。

  员工努力一下,就能得到自己想要的,而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。

  13薪资调查效果并不好,怎么办?

  薪资调查结果不存在好与不好,调查结果只是作为参考依据。

  让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距,实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。

  14如何将职位评估结果跟薪酬很好结合?

  职位评估是做好薪酬设计的一个步骤。

  换句话说,如果职位评估不准确,那整个薪酬体系就没有意义,并且不能执行。

  建议采用点值法,从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。

  15做年度人工成本预算时的重点要素?

  A.结合公司年度战略规划做预算

  B.薪酬调查数据

  C.企业当前薪酬数据及浮动数据

热点排行
推荐阅读

hr频道©YJBYS.com