从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报，而作为员工员工最关心的话题，其管理实属不易。以下是yjbys小编搜集整理的关于薪酬HR应该知道的15个问题，和大家一起分享。
1哪些内容可以在工资条中显示
基本工资、职务工资、各类岗位补贴、加班费、保密工资、提成、奖金等。
2如何设计薪资结构，怎么建立宽带薪资?
大致可以分为以下几个步骤：
A.成立薪酬委员会;
B.工作分析;
C.位价值评估;
D.岗位分层级;
E.选取标杆岗位并计算薪酬等级;
F.设定年薪和月薪;
G.设置月薪五级工资制;
H.置固定工资、绩效工资。
3如何通过薪资激励调动业务人员积极性?
企业的提成法有很多种，可根据公司不同的运营状况选择提成办法，首次提成法、菲尔德1、菲尔德2薪酬法都可以作为参考。
切记，选择前一定要先了解清楚公司的状况，不能盲目设置和实施!
4工人的绩效应占整体工资的百分之多少?
工人的绩效工资分两种，一种是工时制，一种计件制。
工时制：绩效工资设置在20-30%比较合理;
计件制：类似营销的岗位，绩效工资的比例可以超过60%以上。
5工资间宽应该设多少比较合理?
在薪酬体系建设过程中，通过岗位价值评估，分出层级。
确定月薪的时候可以按照每个岗位采用5级工资制，等级与等级之间幅度一般在10%-15%之间，12%为中间水平。
6绩效工资是归纳在工资里还是工资外?
一般情况下是不可以固定工资直接转绩效工资的。
企业推行绩效考核，意味着薪酬成本的增加，同时也可能带来效率的增加。
可以在原来的固定工资里抽取很小的部分，然后额外增加一定的比例共同作为绩效工资。员工考核得到60分，至少可以保证原来的工资不会少，超出60分以上，就可以拿到额外的增加的部分工资!
7宽带薪资怎么在传统企业中有效施行?
A.做好详细的工作分析。
B.做好岗位价值评估(可以明确贡献值)。
C.明确职位晋级和晋升标准 、定期考核，用事实说话。
8公司和员工之间如何找到薪酬平衡点呢?
要么给钱，要么给爱……钱少的多关怀，钱多的时候也可适量关怀。
薪酬是两个部分，薪=薪水，酬=爱。
9老员工抱怨薪资比不上新员工怎么办?
建议如下：
A.健全公司的薪酬体系;
B.明确岗位晋级的标准，制定好考核指标，定期考核;
C.每一个匹配的薪酬和职位晋升等级挂钩;
D.新入职员工不能采用谈判薪酬，要按照薪酬体系来执行。
10销售人员的薪资比例如何设计比较好?
小编建议根据销售人员的不同类型设定：
30%左右的固定薪资，60%的绩效工资，然后加额外的奖金和提成。
或60%左右的固定薪资，30%的绩效工资，然后加额外的奖金和提成。
11薪酬设计上要注意哪些误区呢?
A.同岗同酬?岗位也要有级别区分，级别不宜过多;
B.薪酬无上限?完成任务的同时避免纯粹按比例考核，上有封顶可避免成本过大;
C.无止损线?纯粹的按任务完成率来考核是不行的，要有保底线。
12如何通过薪酬杠杆激发员工的积极性?
薪酬的核心在于薪酬设计要和员工的期望值匹配。
员工努力一下，就能得到自己想要的，而且公司要明确告知和薪酬等级匹配的晋升标准。
13薪资调查效果并不好，怎么办?
薪资调查结果不存在好与不好，调查结果只是作为参考依据。
让企业知道当前的企业薪酬水平与调查结果的差距，实际薪酬等级设计师要结合企业运营状况。
14如何将职位评估结果跟薪酬很好结合?
职位评估是做好薪酬设计的一个步骤。
换句话说，如果职位评估不准确，那整个薪酬体系就没有意义，并且不能执行。
建议采用点值法，从组织影响、任职资格、管理职能、职责范围、问题解决、环境条件等方面进行评估。
15做年度人工成本预算时的重点要素?
A.结合公司年度战略规划做预算
B.薪酬调查数据
C.企业当前薪酬数据及浮动数据