一个好的薪酬制度不仅能吸引入，更能激励员工发挥个人潜力;同时，在企业管理中，薪酬设计直接影响着企业的经营管理成本。以下是yjbys小编为您收集整理的基于企业战略的薪酬设计，以供参考，欢迎借鉴阅读。
企业战略与薪酬设计的关系
在我国市场经济高速发展的今天，市场竞争日益加剧。企业战略对于企业的发展壮大起着关键作用，即企业的实力来源于一个适应市场的战略。
企业战略的实现离不开人才，而人才作用的发挥离不开薪酬体系这个杠杆。当薪酬体系和战略统一到一起，并能够得到有效的管理时，它就能够增强员工的责任感。从而使组织能够成功的实施它的战略。因此，一个设计良好并具有导向性的薪酬制度应当与企业发展战略相适应，并支持企业战略的实现。薪酬制度越是支持企业战略的关键成功因素，员工们就越能够更好地理解和领悟公司的战略，从而其工作的绩效越能促成组织目标的实现。
在现代人力资源管理中，薪酬管理被认为是一项最困难、最敏感、政策性最强的工作，这不仅因为劳动报酬和福利待遇是企业员工从事劳动的物质利益前提，是工薪阶层维持生计的来源。也因为薪酬决定与薪酬分配是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点。众多企业的实践证明，员工的业绩和企业的薪酬管理有极为密切的关系，一个科学而公平的薪酬制度是企业成功的基础;反之。一个不科学不公平的薪酬体系会极大地打击员工的积极陸和企业的经营效益。
如何设计薪酬体系
薪酬体系设计必须根据企业的实际情况，合理地运用薪酬管理和设计的理论，并紧密结合企业的战略和文化，全面系统科学地考虑各项因素，并及时根据情况变化进行调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
1、合理薪酬体系的意义
有位报酬专家曾指出，“可能没有一种商业成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响”。即一个企业的薪酬体系如果有效的发挥作用，就能有效的降低成本，提高工作效率，从而提高整个企业的利润。与组织战略相一致的薪酬制度和企业战略、核心技术、重组资源一样，将成为企业的核心竞争力所在，为企业创造一种持续的竞争优势。
2、结合企业发展阶段的特点确定薪酬策略
在企业的初始和成长阶段，经营战略是以投资促进企业成长。为了与此发展阶段的特点相适应，薪酬策略宜采用高弹性模式，形成较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班子。要做到这一点，企业应该着重将高额报酬与中、高等程度的刺激和激励结合起来。虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅速成长，回报率也高。
另外，在高弹性模式中加强基本生活保障措施，以增强员工的安全感，而在衰退阶段选择的高稳定模式中应该引入绩效考核的方法，以增强员工的危机感等等。
3、薪酬设计的人文化色彩更加浓厚
针对不同的部门员工要采用相异的薪酬模式。确定人员薪酬时，应当考虑其职位等级、技能、资历和个人绩效。在薪酬结构上与其相对应的，分别是岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬，其中绩效薪酬是其中起重要作用的部分。薪酬设计要更多的运用心理学原理而不是经济学原理。通过对绩效薪酬长短期比例设定，可以达到对员工进行不同激励的目的。这就要求企业建立完整的业绩评价体系，以保证绩效薪酬的发放。
另外，在确定薪酬调整比例时，由人力资源部门对总体薪酬水平做出准确的预算，此外，为保证薪酬制度长期、有效实施，对薪酬体系和薪酬水平进行定期的调整也是十分必要的。
4、薪酬水平的确定
一个企业薪酬水平的确定，一方面需要分析同行业的薪酬水平，另一个方面需要考虑企业本身的实际情况。