弹性福利作为一种新的福利管理方式，正在受到越来越多企业经营和员工关注。员工福利作为薪酬管理体系的重要补充，在吸引、保留和激励员工方面发挥着重要作用。高薪，只是短期内人力资源市场供求关系的体现;福利，则反映了组织对员工的长期承诺，因而对激励员工更为有效。如何有针对性地提供员工满意的福利内容、获得更好的激励效果，倍受企业经营管理关注。
目前企业经营为员工提供的福利中，排名前10位的福利分别为：“年度体检”“补充医疗保险”“人身意外保障”“健身和电影票等健康娱乐福利”“子女医疗保障”“内外部培训”“节假日、生日、生育等重大事件庆祝类的福利”“供暖费报销、供暖补贴”“餐饮补助”和“重大疾病医疗保障、大病救助金、住院补贴”。
员工优选安全健康类福利
将企业经营为员工提供的福利分为三大类，即安全健康类、生活平衡类和职业发展类。调查显示，针对员工喜爱的安全健康类福利项目，七成以上企业经营管理为员工提供了“年度体检”和“补充医疗”，超五成企业经营为员工提供了“人身意外保障”和“子女医疗保障”。
企业经营管理提供的安全健康类福利中，员工首选“住房补贴”“补充医疗保障”“企业经营管理年金及商业补充医疗保障”“重大疾病及住院补贴”“子女医疗保障”等五项福利。其中，不同年龄阶段员工之间的需求也不同：员工年龄越大对“企业经营管理年金等商业养老保险”需求越高，年轻员工对“住房补贴”需求最大，“子女医疗保障福利”最受36～40岁员工关注;41～45岁的员工对“住房补贴、购房贷款利息补贴”的关注有回转上升趋势。员工期待和关注的“住房补贴、购房贷款利息补贴”“企业经营年金、商业养老保险”“股票期权”等福利，则值得企业经营管理多加关注。
员工生活平衡类福利需改善
不同年龄员工对于生活平衡类福利的需求差别较大，其中变化较大的是“旅游补贴”“弹性工作时间”和“子女看护”。随着年龄增长，“旅游补贴”福利需求降低，“弹性工作时间”则快速提升，“子女看护”的福利需求则集中在45岁之前。
因此，企业经营管理改善员工生活平衡类福利可优先考虑“节日福利”“供暖费报销、供暖补贴”“班车、免费停车、交通补助”“旅游补贴、公司组织集体旅游、探亲津贴”“餐饮补助”;其次可关注“弹性工作时间”，比如取消上班打卡制度、最大程度体现人性化等。
职业发展类福利中“内外部培训”一枝独秀
企业经营为员工提供的职业发展类福利内容少、比例低，如果选择，大多企业经营管理也会更多考虑“内外部培训”，既容易实施，又能惠及到更多员工，并且有助于提升员工绩效，一举多得。
目前，企业经营提供的该项福利与员工喜好间仍存较大差距，因此需要企业经营提供丰富的职业发展类福利项目供员工选择。报告建议企业经营管理多多考虑员工的职业发展路线，帮助员工获得更大的发展目标和动力，从而实现企业经营管理人才保留和激励的目标。
福利满意度待提升，弹性福利成新宠
值得注意的是，如今近九成员工希望企业经营能够实施弹性福利计划，弹性福利正在受到企业经营和员工的广泛关注，并作为一种新型福利管理方式被社会认知。实施弹性福利，企业经营为员工制定一定的可选范围，员工可灵活选择自己所需的福利内容，福利更契合员工需求，满意度也随之提高。
弹性福利计划的实施，给员工带来利益的同时，也在一定程度上帮助企业经营HR更好地管理和实施福利。
目前实施弹性福利计划的企业经营中，大多采用方式为“大部分固定不可选福利+少量可选福利”，其中“可选福利”包括“补充医疗保障”“体检”“员工文体活动”和“节假日礼品”等。当然，具体哪些福利可灵活操作、如何制定弹性福利规划，则需与企业经营管理战略发展结合，制定一个具有长远效益的弹性福利计划。尤其目前初期阶段，企业经营提供福利与员工喜好还有一定差距，需要企业经营充分了解员工需求，减少员工对福利的忽视和误解，提供一个科学合理的福利计划。
另外，如果实施弹性计划还应特别注意，在设计实施弹性福利计划过程中，应做好与供应商、员工、各个部门等之间的顺畅沟通，以便灵活顺畅地实施既定的弹性福利计划，为提升员工对福利以及企业经营整体满意度增加砝码。