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中国薪酬八大病根

发布时间:2017-09-03编辑:misrong

下面是应届毕业生人力资源为大家整理的《中国薪酬八大病根》文章,仅供参考。

根据多年的薪酬管理实践,发现,国企业薪酬体系存在8大突出问题:

    1.假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大,工资体系更多与行政级别、资历挂钩。

    2.绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理,最后当固定工资发,人人有份。

    3.绩效考核体系指标设置不合理。不合理可能导致一个能力强绩效好的,根据这套体系没得奖金,绩效不好的却拿了高额奖金。

    4.薪酬局部发力总量失衡。如有的企业搞局部浮动工资,没有根据岗位价值控制该岗位的工资总量,结果有的低价值岗位的人,其加上浮动部分后的工资总额大大高于该岗位价值允许的最高工资。

    5.薪酬体系与战略、文化不匹配。企业文化鼓励创新,实际却又只根据职位、资历发工资;又如创新型企业应该允许犯错误,但企业实行的是犯错扣分制度,导致经常创新的人被罚,不创新不犯错的人却得奖励。

    6.盲目的工资保密制度。薪酬体系应该是公开的,薪酬体系鼓励什么,反对什么,具有导向和沟通作用,所要保密的,只是每个人的工资数据。

    7.把激励单纯等同于现金,忽视领导赏识认可等非物质激励。

    8.有些企业特别是国有企业,天天讲奉献,讲忠诚,不注重薪酬与外部市场接轨。

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