（1）、绩效薪酬管理委员会：是董事会贯彻公司整体绩效考核、薪酬管理策略的非常设参谋机构和日常绩效、薪酬管理工作的最高决策机构，由公司相关中高层管理人员组成，具体职责包括：
负责公司绩效管理政策、薪酬政策、变革政策制定；
负责员工对绩效、薪酬方面申诉协调；
负责企业组织架构的调整；
领导和指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用；
听取人力资源部的工作汇报，从整体上对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
（2）、总经理办公会：为保证绩效考核的客观与公正，总经理办公会应担负起以下主要职责：
参与公司绩效管理政策、薪酬政策、变革政策的商讨与制定；
参与员工对绩效、薪酬方面申诉的处理；
参与企业组织架构的调整，负责定岗和定编问题的处理；
负责组织和指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用实施；
参与听取人事行政部的初步意见和汇报，纠正偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保公司绩效考核的客观有效，从人力物力上保证绩效考核的正常进行；
（3）、人事行政部：在整个绩效考核过程中，人事行政部起着推动、辅导、监督、汇总分析的重要作用。其核心职责是向考核的执行者提供必要的指导和帮助，以确保整个公司内 绩效计划的有效实施，从而提高整体管理水平，保证整个绩效管理系统的战略一致性，其具体职责：
制定和完善绩效考核制度；
拟订绩效考核时间进度表，检查、监督绩效考核工作执行情况，提出改进的意见和具体实施的方案，并负责对各部门的考评人进行绩效考核的培训；
负责收集、整理、汇总各部门绩效考核结果，对总体结果提出初步分析意见，报绩总经理办公会讨论；
针对总经理办公会平衡和纠正后的考核意见，建立员工绩效考核档案，为员工的薪资计发、激励、合理岗位调整以及培训与开发提供依据并组织实施；
接受、处理员工有关绩效考核的投诉及反馈意见和建议；
总结绩效考核结果，为下一次绩效考核提出新的改进意见和方案。
（4）、直线经理：各部门的直线管理者在整个绩效管理过程中承担着十分重要的角色，且是整个计划绩效工作的最终承担者，其职责具体包括：
根据本部门《部门职责》和公司总目标，制定部门业绩指标；
修订各个职位的工作职责和绩效标准，以确保本绩效周期工作任务得以顺利完成；
在业务工作中依据工作职责和目标要求，对员工绩效进行客观、及时的管理，帮助员工履行职责；
评价并记录部门内部员工的工作完成情况，考核周期结束时对部门内员工的业绩完成情况进行考核评分；
就绩效考核过程中的出现的相关问题与员工进行有效沟通和反馈；
对部门内员工的目标管理、绩效考核提供培训和辅导，改善本部门绩效。
（5）、咨询公司顾问的角色定位：
协助制定解决绩效问题的程序，确保其规范性；
培训人力资源部相关成员，传授技能，提供必要的分析支持；
提供推荐外部管理模式、工具、观点和一般经验，并与内部特色相结合，确保绩效操作方法在企业推行！
参与指导公司的目标管理、绩效计划、考核实施、评估、反馈以及结果的运用！
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