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福利高薪哪个更让你心动?

发布时间:2017-04-27编辑:小田

“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施,但在相当长一段时期内,“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期,“福利”却又逐渐成为职场上和HR管理的一个热门词汇,越来越多的企业开始关注福利制度的设计和建设。业内人士认为,这与日益激烈的人才竞争有直接关系。

  让管理更加人性化
  记者在深圳市劳动局相关部门了解到,福利主要包括两大类:强制性福利和自愿性福利。强制性福利是根据政府的政策法规要求,所有在国内注册的企业都必须向员工提供的福利,如养老保险、医疗保险、失业保险、公积金,病假、产假、丧假、婚假、探亲假,还有安全保障福利、独生子女奖励等。
  自愿性福利又称为弹性福利,它是企业根据自身条件和需要为员工提供的福利。其涉及范围较为广泛,大至住房津贴,小到生日卡片,同时还包括企业文化。目前,培训是企业广为采用的自愿性福利之一。
  不久前,刚到一家新公司工作的谢强告诉记者,吸引他跳槽的原因是,新公司比原单位企业文化搞得好,每个月新公司都要对不同部门的员工进行相关业务培训。谢强说,这种培训让他找到自信,即在行业中自己的知识结构一直处于前沿水准。
  专家指出,无论是强制性福利,还是弹性福利,它们的完善将使企业管理更加走向人性化。

  让企业更有凝聚力
  据悉,在调查一些高校毕业生的就业意向时,很多学生愿意去一些外资企业或是国有大型企业,除了大公司相对规范的管理制度外,良好的福利待遇是他们所看重的。数据显示,跨国大公司在过去的50年里,平均工资增长了40倍,而福利增长了500倍;在世界500强企业中,员工的工资与福利也几乎达到1∶1的比例。
  爱立信公司在员工福利标准中规定:爱立信的员工每年有5000元的体育锻炼津贴,对于这5000元的特殊福利,公司是以相关发票等凭证给予报销。而在大部分企业中福利大多投在住房津贴、养老保险、医疗寿险等长期项目的福利中。TCL集团信息产业公司主管人力资源的负责人在谈到福利时认为,一流的工作环境,一流的福利待遇,能够培育融洽的关系,能够使员工有归属感和自豪感。他说:“福利在员工收入中的比重越大,企业越能长久地留住人才。”

  更有效的激励
  记者在采访中了解到,深圳大多数企业都把福利同业绩挂钩,以不同方式支付福利津贴,并获得不错的效果。这部分企业的做法是一般将福利分成两部分:一部分为固定成本支出,这是企业每位员工都能享受得到的“普惠制”福利;另一部分为“可变成本”支出,即福利与员工绩效挂钩,这是用于奖励那些对企业有特殊贡献的员工。
  万科房地产公司对福利的“可变成本”支出,是每年以创新奖的方式给业绩卓越的员工以奖励。深圳快餐业先锋面点王的福利机制是按员工贡献大小,以股权分红的方式体现。据了解,这种福利津贴与绩效挂钩的方式在企业中普遍采用,业内人士把它称为“反弹琵琶”的激励机制。
  专业人士认为,福利津贴与绩效挂钩是企业人才管理的一个重要思路,它可以体现企业“细微之处见真情”的管理理念。同时,一些从事人力资源管理工作的专家们也表示,福利是企业许诺给员工的基本保障,它在与绩效挂钩的同时要有个前提,那就是要注意游戏规则,注意把握分寸。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔曾说:“深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。”
 

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