人才强国制定和实施，是党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从当代世界和中国深刻变化着的实际出发，根据党和国家事业发展的迫切要求而作出的重大决策。下面是小编收集的有关创新的人才战略资讯，欢迎大家阅读!
“21世纪什么最贵?人才!”这句源自多年前一部贺岁片的台词至今仍然广为流传，究其原因，正是它在幽默中道出了事实的真相。
“人才是我们最重要的资本”、“人才是我们创新的源泉”等说法几乎成为众多企业高管的口头禅。与此同时，高管们也不得不承认，人才对他们而言是一大挑战。
2003年，微软亚洲工程院(ATC)院长张宏江带着若干干将，为刚刚成立的微软亚洲工程院招兵买马。近7年来，他们仔细选苗、悉心浇灌，希望为中国软件[-0.82% 资金 研报]产业培育出更多的有用之材。
在微软亚太研发集团的HR部门中，有专门为ATC服务的人员——HRBP(HR Business Partner，即人力资源业务伙伴)，其作用是充当ATC研发业务部门与整个HR体系的中间界面。HRBP对ATC各个部门的业务必须非常了解，包括各部门的短期目标、中长期战略、优先的业务、在人员方面的挑战等问题，他们都必须掌握。
目前为ATC担当HRBP 的IVY告诉记者，她已经成功地“打入内部”。以至于员工们都不认为她是来自HR部门，而是一个善于倾听的朋友。最近，IVY就在一次和员工聊天时了解到他们的一件“心事”。
原来，该部门的前任经理很擅长辅导下属，常常深入细致地解答他们工作中的各种难题。而这名经理最近调动去了美国总部，员工们失去了“导师”后感到不适应。于是IVY立即和新上任的经理商量，如何帮助员工解决他们的“心事”。
IVY对记者说，这样的例子不胜枚举，公司对HRBP的工作要求中就明确，60%的工作时间要用于和业务部门沟通。
微软亚太研发集团人力资源总监徐轶在加入微软之前，曾服务于另一知名IT企业，她告诉记者，虽然许多大的跨国机构都设有类似HRBP的角色，但她认为微软对待人才的发展尤其严肃。
现在，张宏江提到他麾下的300多名“人才”时，他更愿意使用另一个字眼——“人材”。虽然只有一字之差，却代表不同含义。
“人才和人材的差别，在于能否在社会里发挥更大作用。”在张宏江看来，能够正确认识自己、拥有较高情商正是高素质“人材”的特征。在他看来，“人材”有三个层次。
第一层，如果一个人精于某种技能，甚至可能在某方面是个天才，那么他可以被称为人才，他至少对自己是有益的。
第二层，如果上述人才是在一个机构里，他要把自己的技能影响力放大，则还需要掌握很多“软技能”(例如沟通、团队精神等)，高情商的人才则可以被称为“人材”，他对团体、对社会的影响力较前者更大。
第三层，如果上述“人材”还具备了另一项“软技能”——对市场的敏锐感觉，那他就是一名难得的“人材”了。
“如果一个人拥有某项天赋、技能或专长，似乎就比较容易成功，但这只是第一步。”张宏江总结道，“要在一家公司真正做出影响，为社会做出贡献，就要把别人看不到的本领都学会，这就是‘软技能’。
”在过去的近7年中，ATC形成了一种“家园式”文化。管理者们如同“园丁”一般，悉心浇灌每一棵“树苗”。在张宏江看来，ATC这几年除了做项目，另一个重大成就是培养了一批人。而多名工程师告诉记者，他们加入ATC之后，除了技术水平得到了提高，最大的收获是提高了自己的“软技能”。
不拘一格 读完博士跑市场
曾在ATC担任项目经理的秦丽娟告诉记者，她虽然刚刚调去微软美国总部，但是对ATC有着特殊的感情，她在ATC的收获是，逐步认识了自己，找到了适合自己未来发展的方向。