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老板素质和发展空间才能留住真正的人才

发布时间:2017-06-28编辑:唐露

  导语: 柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。以下是小编为大家整理的企业人才文章,希望大家喜欢,更多内容请浏览(yjbys.com/hr)。

老板素质和发展空间才能留住真正的人才

  彭小东认为:对于核心人才而言,薪资福利是职场重要因素,但不是唯一,老板素质和发展空间非常重要。

  核心人才的流失是企业的巨大损失。到底是什么原因导致留不住核心人才呢?七成跳槽行为是内因在起主要作用,即对现在的工作产生了不满。

  在内因中,有四种对核心人才跳槽影响突出。分别是上司/老板的质疑、不信任,让员工缺乏安全感;长时间努力打拼,盼望升职加薪,最后因各种原因受阻;公司管理混乱,缺乏明确的目标和激励机制;内部转岗导致待遇、职级发生由高到低的变化。

  另外三成核心人才跳槽来自外因。薪水上涨是最主要的外因之一。据了解,目前跳槽一次正常的薪资涨幅在15%~40%.低于下限很难说服应聘者做出决定,高出上限,企业一般很难接受。但对于特别重要的核心人才,也有公司会不惜血本。

  此外,核心人才在选择新机会时,除晋升空间、薪资福利之外,老板素质是第三个考虑的重点。那么,什么样的老板(上级)最受核心人才喜欢与欣赏?24%的人认为“着眼大局,不拘小节”,22%认为要逻辑清晰,22%认为要勇于承担,17%认为要坚毅果断,13%认为要温文儒雅,体谅包容,只有2%认为要优秀的外貌。

  寻找核心人才是每一位HR都在思考的问题。彭小东导师认为,在互联网时代,HR要学会用行销力的方法来做招聘,尤其是招聘核心人才。以微博行销力为例,如何通过微博行销力招聘到优秀的核心人才?以某世界500强公司例:这是一家软件公司,需要招聘大量的工程师,而这类核心人才喜欢用微博,但不擅言谈,很少主动求职,需要有一个介质能走进他们生活。于是,企业以探秘的形式,在微博上展示了公司不为人知的企业文化,得到了这些工程师们的认同。彭小东导师总结,用行销力的方法做招聘有三步,分别是建主页、搭平台;求扩散、引围观;抓重点、找突破。

  老板想要留住人才,第一点就是高薪,这是众所周知的,但是高薪并不是所有老板都愿意的,如果公司的发展状况不能承受高薪的话,那么高薪留住人才只会让自己入不敷出,最终也无法经营下去,所以说高薪是一个很好的办法,但不是万能的办法,想要高薪留住人才,那也要根据自己公司的具体情况去做,只有公司状况满足的情况下,才可以用高薪留住人才,如果公司的状况满足不了高薪的要求,那么就要想其他的办法留住人才。

  老板想要留住人才,第二点就是技术,我们不要怕员工学技术,有些员工之所以愿意留下来,那就是因为有技术可学,如果我们没有高薪,而又不让员工学技术的话,那么我们如何留住人才呢?我们不要怕员工学技术,如果员工学到了技术,那么自然是我们的一大帮手,也可以帮助公司得到更快的发展,当然这个学习并不是全面的教授,所以我们也不用担心员工会跳槽等等,因为最核心的技术还是掌握在我们自己手中,我们让员工学到的只是一些基础的技术。

  老板想要留住人才,第三点就是要多了解人才需要的是什么,并不是所有的人才都需要高薪,有些人才需要的是地位,有些人才需要的是尊重等等,我们只有了解人才需要的是什么,然后给及他们所需要的东西,那么我们就可以真正的留住人才,不要想着给足够的薪水就可以留住人才,那样只是一时的留住人才,我们只有真正的满足人才的所需,我们才能长久的留住人才,从而才能让人才帮助我们和公司一同成长。

  看这些企业如何留住人才:

  1马云:一定要涨工资

  每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。

  要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。

  老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。

  工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

  2李嘉诚:5个绝招把人才留在身边30年

  和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招:一定要靠制度,靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。

  3柳传志:留住人才需四大条件

  柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

  柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

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