对于企业来说，员工是企业发展的重要资本，而那些具备优秀素质的高潜力人才更是企业发展的关键所在。然而目前的情况来说，很多企业在高潜力人才的企业培训方面都没有什么固定的思路，这也导致了很多企业在高潜力人才的培养和管理方面并不成功，最终导致这些高潜力人才对于企业的发展起不到多大的作用甚至导致大量高潜力人才的流失。所以对于目前的企业来说，掌握高潜力员工的管理方面问题是非常必要的。
对于这方面问题，要想很好的解决，首先应该明确的就是什么样的人才才是高潜力人才。
通过相关的研究和分析我们可以得知，目前对于高潜力人才的定位就是那些拥有高度情商的人。这些人才可以明确了解自身的情绪，情感以及能够对他人产生的相关影响，同时也能够很好的控制自身的负面情绪乃至一些带有破坏性的冲动，具备超乎常人的发展目标同时能够与绝大多数人建立相对融洽的关系。
高潜力人才如果得到很好的成长环境与机会，其发展潜力是非常大的，而通常情况下，企业内的高潜力人才得到很大程度的成长，对于企业的整体发展是能够起到很大程度的帮助的。所以企业对于高潜力人才的管理方面应该注意下面一些问题：
企业对于人才培养方面需要和企业整体战略协调一致。
一个人的潜力很大程度上是取决于其所在环境的。所以企业在高潜力人才管理的问题上应该考虑到企业的整体战略。只有将员工的发展和企业的发展相互协调一致，才能保障者两者能够很好的协调发展。
企业对于后备人才的选拔方面要花费一些心思。
关于人才的选拔，目前比较常用的方式可以采用提名的方式和对于员工进行客观评估的方式，同时将这两种方式有效地结合起来，另外，对于人才的选拔方面，企业也可以参考一些与企业相关的外部合作伙伴的相关建议。这些建议对于企业人才选拔方面公正性的保障是有着很大的帮助的。
关于企业高潜力人才培养方面的问题，在应用正式的企业培训课程之外，还可以应用员工的自主学习以及其他的员工培训方式，目前比较常见的就是轮岗体验。在人才培养方面做到培训和这些相关措施的有效结合，做到高效的人才培养机制，对于企业的人才培养帮助是非常大的。
对于当前的企业发展问题，很多企业认为将员工划入高潜力人才队伍本身就是对于员工的一种福利，然而如果一个企业有着更为长远的企业发展计划，不仅会规划企业的高潜力人才队伍，还会规划这些高潜力人才的薪酬机制，这样做首先保障了高潜力人才的工作热情，在长远方面来说，企业的高潜力人才经过较大程度的成长之后，对于企业的忠诚度也会比较高。