一个企业的发展是需要强大的人才队伍的，目前很多企业也在通过企业培训的形式在发展企业的人才队伍。然而针对企业管理方面的企业的人才培养方面，是需要去注意一些相关的问题的。那么具体来说，要想建立好企业的人才队伍，同时注重企业的发展，需要去注意哪些方面的问题呢?下面我们来分析一下。
对于企业内的员工，拥有的能力越强，对于企业的贡献自然也就越大。
同时这种人的改变也是有着相对大的难度的。所以企业面对这类人才和企业核心价值观出现差异的情况，要想去改变员工的价值观有着很大的难度，如果企业仍旧为了业绩而挽留员工，不仅对于企业的发展不能构成多大的帮助，而且对于企业的大多数忠诚度较高的员工也是一种伤害。
然而目前很多企业依旧很重视高级人才的培养，尤其是对于新加入企业的高级人才的培养工作。针对这方面培养的工作，基本上不会涉及到个人能力的提升问题，主要的工作就是针对企业认同感等方面的培养。很多企业的管理者在这方面做出了很大的投入，然而目前的情况来看，得到的效果并不如想象中的好。这个问题也就成为当前企业管理者应该去反思的。
与之相对的，企业的基层员工的培养的效果就显得非常有效。
企业的基层员工很大一部分都是新员工，而新员工的共同点在于比较年轻，容易接受一些新的知识，新的观点，所以对于这类员工的培训一般来说都可以获得非常让人满意的效果。从投资的回报率来说，这类员工的效率也是最高的。
总体来说，对于企业的人才队伍建设，基本上应该遵循的理念就是，对于企业的高层，应该注重选择方面的工作，对于企业的基层员工，应该注重培训方面的工作，而企业的中层员工就可以对于这两方面进行有机结合。
对于企业的中高层人才，一般来说比较常见的方式就是从企业内部的人才队伍中进行选拔并且任用。
对于这方面的工作，一个比较可行的建议就是采用公正公开的形式，使企业内有相关能力的员工处在一个合理且公开的平台上竞争，这样进行选择对于以后企业的相关管理是能够有很大的帮助的。
企业的中层对于企业的管理起到的是一种承上启下的作用。
所以在某种意义上来说，企业中层管理者在企业管理方面的人作用是大于企业的高层管理的，所以企业对于中层管理队伍的建设更是应该慎重的，比较有保障的方式就是将人才的选择和培养进行有效地结合，最终实现企业中层人才队伍的有效建设。
同时对于企业的人才队伍建设，更是需要能够广泛接纳意见和建议，只有这样才能够保障企业健康有序的发展。