引导语：中顺洁柔公司的企业文化是如何的呢？是什么原因促进钙企业的不断发展与不断进步呢？我们一起来学习与借鉴。
中顺洁柔公司云浮项目占地486亩，厂房建筑面积可达32万平方米 。云浮项目计划总投资37.5亿元，建设规模为年产48万吨高档生活用纸。中顺洁柔项目是一家集研发、生产、销售为一体的现代化生活用纸生产企业。2010年11月25日，中顺洁柔纸业股份有限公司正式在深圳上市，成为A股第一家生活用纸上市公司。2012年到2016年最高市值达95亿。
近日省委书记胡春华赴云浮市调研产业发展和脱贫攻坚工作，强调要把产业建设摆在更加突出位置，以产业共建为抓手加大对口帮扶力度，确保如期完成脱贫攻坚目标任务。
胡春华还表示要振奋精神、“不换频道”、攻坚克难，紧紧扭住“三大抓手”，牢牢守住“两条底线”，积极开展对口帮扶，全力以赴加快发展，努力推动云浮市经济社会发展取得新的进步。
胡春华来中顺洁柔纸业股份有限公司进行参观指导。听取总经理邓冠彪先生对公司的介绍。每一站都给省委书记胡春华详细讲述每道工序工艺以及公司文化，并回答相关提问。随后，总经理邓冠彪先生与大家进行了管理与经营方面的分享与交流。此次调研，不仅参观了洁柔公司先进的机器设备，更深入了解了公司无处不在的“产品要品牌、企业要品牌、做人要品牌”企业文化，更深刻感受到了在总经理邓冠彪先生带领着洁柔积极努力回馈社会、服务消费者追求进取不断创新的精神。
企业文化的四种类型
按照企业的任务和经营方式的不同，迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型：即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为：
1、有活力的企业文化。特点是：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是：急功近利，无远大目标，带有利己倾向，自我保全、面向内部，行动迟缓，不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是：例行公事，官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为：
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣，缺乏冒险精神，缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移，其组织结构缺乏秩序，职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位，家长式经营，工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是，不断适应环境变化，工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为：
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风，金字塔式组织结构，注重对标准、规范和刻板程序的遵循，组织内部缺乏竞争，人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向，有明确的标准，严格的奖惩制度，组织结构富于灵活性，内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权，家长式作风，着重依赖技术秘诀，职能制组织结构。