企业员工培训的3点建议

发布时间:2017-04-20 编辑:唐萍

  通过员工培训,可以加大企业现有的人力资源的开发利用程度,能够增强企业持续发展的核心竞争力。以下是yjbys小编为您收集整理的企业员工培训的3点建议,以供参考,欢迎借鉴阅读。

企业员工培训的3点建议

  员工培训问题

  1.对培训认识不足。

  一方面部分企业追求高速发展,往往忽视了人才的培训工作,对人力资源的开发和员工的教育培训工作认识不够。认为员工培训可有可无,企业缺乏人才,可通过招聘、“挖人”等途径来解决,没有意识到这种做法要多花很大的成本,并且,外来人才很难迅速融入企业,赢得效益。开展培训的企业也往往是走形式,多以应付为主,在培训中没有严格的考评制度,培训对象逃避培训而不受任何处罚。另一方面是培训“万能论”。一些企业在重视员工培训的同时,又进入一个误区,就是过分强调培训。只要有危机,就会想到培训,把培训当成是解决管理问题的灵丹妙药。殊不知,员工成才需要一个过程,有许多不确定因素影响他的成长,仅靠几次培训就解决企业问题是远远不够的,没有认识到培训效益的长期性和持续性。

  2.轻视培训评估和监督。

  培训评估是培训效果监督、检验的重要环节,只有对培训进行全面评估,才能改进培训质量,提高培训效率,降低培训成本,提高员工的参与兴趣。在现实工作中,有些企业重视培训,但却忽视了培训的后期评估和监督,使员工感觉学而无用。不少企业只在培训中以考试的形式对培训效果进行评估,事后不再做任何跟踪调查,大多数企业没有完整的员工培训记录,没有完善的评估机制,不能说明培训的效果,也难以对培训进行针对性的改进,无法形成培训与提高员工技能的良性循环。

  3.培训投入力度不够。

  有些企业,因担心员工培训后要求加薪或跳槽,不敢增加培训投入力度,即使开展培训,往往缩短培训时间,控制培训成本。培训投入严重不足已成为企业培训开展的制约因素。培训机制方面,部分企业的员工培训力度还不够,缺乏程序化、系统化的制度,不能根据员工的实际情况进行培训,很少做到全面准确地从素质要求、知识结构和能力出发制定培训内容。

  4.培训模式和方法简单。

  企业的培训组织者缺乏有关的培训业知识,认为员工培训就是学校教育,在培训方式上许多企业还是运用传统模式进行,采用最简单的课堂式教学,单纯的理论灌输。还有些企业采取放录像的方式,认为这样做既降低了企业成本,又可以灵活掌握培训内容。这些方式都很容易使员工对培训产生枯燥、乏味的感觉,使培训效果和培训效益大打折扣。缺乏培训双方的交流和沟通,企业培训没有熟练掌握现代的教学手段和教学方法,培训与实际相脱节。

  员工培训建议

  1.培训前,做好培训需求分析,关注员工职业发展。

  通过对企业战略、组织部门和员工现状等各方面因素的综合分析,确定企业是否存在培训需求,据此制定培训目标。在确定企业培训需求的时候,要注意将企业的发展需求与员工的职业发展需求相结合。员工非常注重自身利益,他们大多不太关注培训会给企业带来什么,而却会关注培训会给自己带来什么,会对自己产生何种利益关系,会对自己以后的职业生涯发展产生多大的影响。如果企业培训需求仅从企业战略和部门要求出发,而忽略员工的职业生涯发展需求,必然会造成员工的逆反和抵触心理,培训效果可想而知。

最新推荐
热门推荐