企业员工的奖金考核是为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，下文就是小编收集的考核制度方案，欢迎大家阅读！
企业员工的奖金考核制度方案篇1：
1. 目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
2. 适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。
3. 考核奖励依据：
3.1集团绩效考核实施办法;
3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。
4. 绩效奖金额度的确定：
4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数;
4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定;
4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。
5. 绩效奖励的构成及分配原则：
5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效;
5.2年终绩效奖金=(固定年薪+全年绩效奖金额度)×6%; 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。
6. 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：
6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效;
6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效;
7. 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%;
7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%;
8. 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。
9. 绩效奖金核算方法：
9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例(%);
9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例(%)。
11. 其他奖惩：
11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币;
11.2年度考评中，分数达到90-100分(每一单位比例不超过20%)的员工晋升一级工资，并列为重点
培养对象;
11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改进;绩效最差的1%员工末位淘汰;
11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并提供其活动经费2000元。
11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格;
11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位;总部部长级(含)以上为一单位;佛山、成都、上海、
天津四个事业部各为一单位;研发部、资材部各为一单位;其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。
12. 其它：
集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。
附加说明：
本文件由人力行政部负责制订与解释。
企业员工的奖金考核制度方案篇2：
一、目的：
为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
二、考核范围：
办公室全体员工。
三、考核内容：
考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，实行百分制。根据考核结果，进行相应奖扣。
(一)德
1、遵纪守法，遵章守纪。有违反者除按公司规定处罚。
2、积极参加公司及办公室组织的学习和各项活动。不假不到，一次扣减5分。
3、具有团队精神，自觉维护办公室内部团结。团队精神差，出现不团结现象，视情节扣减1—5分。
4、树立全局观念，把个人工作放到整体工作去思考、运作。因个人因素影响整体工作者，视情况扣减1—5分。
(二)能
虚心向书本、向实践、向周边的人员学习，不断提高自己的组织、协调能力和技术水平。组织、协调方面出现失误，扣减1—3分。
(三)勤
1、考勤员应严格执行考勤制度，据实纪录员工出勤情况，迟报、错报、漏报，每次扣2分;瞒报、虚报考勤表的，视情节轻重扣5—10分。
2、迟到、早退、擅自离岗、擅离职守，每次扣5分。
3、旷工半日，扣10分;旷工一日，扣20分。
4、无理刁难考勤人员，视情节轻重扣1—5分。
5、私自涂改、损毁考勤纪录的扣10分。
(四)绩
1)、填写《办公室员工月度工作计划完成情况考核表》
1、由员工本人实事求是地填写《考核表》，于每月3日前(遇节假日顺延)交办公室主任。
2、《考核表》的内容以日常工作为主，办公室主任临时安排的工作也一并进入当月考核。 1
3、《考核表》作为月度奖金分配及年终奖金分配的重要依据。
2)、对工作质与量的具体要求及奖扣
1、按领导要求及时完成公司文件的起草，并做好文件的编号、打印、发放、归档等工作。打印前应有相关领导的签字，未能及时完成一次扣1—5分。
2、按领导要求及时完成所需资料及报表的起草、打印、填报工作。未能及时完成一次扣2分。
3、按领导要求及时草拟公司各类总结和报告，未能及时完成一次扣1—5分。
4、办公室印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载等。违反规定一次扣2分。
5、做好各类会议的会务准备和记录，及时整理、下发会议纪要。完成不好一次扣1分。
6、及时编写公司大事记录。未及时完成或漏记一次扣减2分。
7、爱护办公设备及通讯设施，经常进行维护保养，因人为原因造成损坏，视情节轻重扣1—5分。
8、因维护不当或联系不及时导致公司网络系统不能正常运行的，每次扣1—5分。
9、公司移动、电信业务的联系和有关费用的结算工作。未能及时完成或结算错误的一次扣1—5分。
10、因个人原因导致保险合同谈判或理赔工作不能顺利进行的扣1—10分。
11、公司报刊、邮件要及时收发，重要邮件要让接收人签字。错漏或不及时一次扣2分。做好公司行业协会、专业委员会、协会等工作，未及时完成或出现错误的扣1—5分。
12、公司工会会费不能按时收缴上交，一次扣1分。
13、公司党员党费不能按时收缴上交，一次扣1分。
14、做好公司环境绿化、公共区域清洁卫生管理等工作，检查不合格，一次扣1—5分。
15、办公室各种日常消耗用品的领用不及时或登记不清楚，一次扣1分。
16、本人所属办公区域文件、资料、书刊等放置混乱，发现一次扣1分。
17、办公室、会议室保持整洁，做到办公设施、用具、门窗、地面、墙壁经常保持清洁。发现脏乱差一次，扣减1分。
18、及时、完整、准确、系统地做好档案的收集、整理、立卷、归档工作。因收集、整理不认真导致丢失或因管理无序在要求时间内查找不出文件扣减1—5分。
19、做好档案的查阅、借阅工作。服务不及时，发现一次扣减1分。未按规定进行的扣1—5分。
20、认真做好档案库房管理、安全防护防霉、防虫、保密工作，因保管措施不力出现毁损，一次扣1—5分;对损坏变质的档案资料，未及时进行修补和复制，一次扣减1—5分。工作失误扣1—5分。
21、坚守工作岗位，遵守保密制度，做到人离门锁。发现人走门开或只有外人在档案室，一次扣减1分。
22、做好离职人员借阅档案的催交、接收工作。遗漏一人次，扣减2分。
23、员工月工资发放延误一次扣5分;计算错误一人次扣1—5分。
24、员工岗位、职务、职称变动后相应的工资调整，不及时、不准确一人次扣1—5分。
25、工资台帐未建立或不全一次扣2分。
26、工资月报、季报、年报等统计报表晚报或错报一次扣2分。
27、月度绩效奖金计算错误一次扣2分;不能按时发放一次扣2分。
28、新进公司员工或临时用工未经公司级安全教育培训或培训不合格就分下车间的，每人次扣3分。
29、特种作业人员上岗前培训及取证换证缺一人次扣1分。
30、员工转岗、上岗前考核及相应手续不齐全的，每人次扣1分。
31、员工劳动合同的签订、续订、解除、终止不及时，每人次扣2分。
32、公司员工养老、工伤、生育、失业、医疗保险相应手续的办理不及时或错误的，每人次扣1—5分。
33、员工培训计划不能按时完成，每项扣2分。
34、员工保健、保密费的发放不及时，一次扣1—5分;计算不准确，一人次扣1分。
35、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按安排认真地完成出车任务，服务热情周到。私自出车一次扣10分。出车不及时或服务态度不好，一次扣1分。
36、严格遵守交通规则，注意行车安全。因本人原因造成事故，视情节扣减5—10分;给公司造成经济损失者，按泸天化公司的相关规定进行处理。
37、严禁酒后驾车，违者取消当月奖金。
38、及时办理审验手续，及时进行保养、维修和年检。因个人原因办理不及时导致经济损失或机械故障，视情节扣减1—10分。
39、司机班前、班中不准饮酒。发现一次，扣减10分。
40、妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。出车时要保证证件齐全。因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机本人承担，同时一次扣1分。
41、在每次出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶。出现一次失误扣3分。
42、司机随领导外出办事，应随时在车内待命。违反一次，扣减2分。
43、严格控制修理费用和质量、油耗。保证质量节约修理费。未控制的，一次扣1—5分。
44、小车班车长负责合理调配车辆;负责对驾驶员差旅费、车辆维修、油料等费用进行初审，建立以预防为主的车辆保养和修理制度。审核不严，一次扣1—5分。
45、因个人原因被园区或上级主管部门抽查出公司在安全环保、职业病防治等方面出现问题而受到处罚的，每人次扣1—5分。
46、监督安全隐患的整改落实，因监督不力，隐患未按期整改或整改不合格的，每人次扣1—5分。
47、按时编报各种生产类、消耗类报表，晚报、漏报、错报一次扣3分。
48、保守公司机密。发现泄密一次扣5—20分，并给予相应处罚。
49、按时、按质、按量完成本岗位和领导安排的工作，因自身原因不能完成的，视情节轻重扣1—10分。
50、因休息等原因，可能耽误工作完成，工作任务需由其他人员完成，并及时在《考核表》中体现，完成工作任务的员工的奖金将由耽误工作任务的员工的奖金中调剂增加，调剂的奖金数根据工作任务的难易程度和权重来做。
51、因工作完成突出或工作量本月相对其他工作人员特别重，可适当奖励员工1-10分。
四、考核办法
1、办公室成立考核领导小组，办公室主任为组长，党政领导为成员，办公室员工每月对《考核表》进行填写和自评，主任或分管领导每月对员工的《考核表》进行评价。
2、由考评小组指定一名考评员，负责日常考评项目记录。
3、每月25日前，考评小组根据当月个人考评项目记录的奖扣情况进行综合评审，确定个人得分。
4、考评员根据个人得分，计算发放当月奖金。
5、每月的个人得分作为年终奖励的重要依据。
五、奖金分配
1、办公室奖金总分=办公室所有人员个人奖金分相加
2、每分应得奖金额=办公室奖金总额÷奖金总分
3、个人当月奖金额=每分应得奖金额×个人奖金分
六、本实施细则在执行公司管理制度的前提下运作。
七、本实施细则从2012年2月1日起实施。