绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是有关运行一班班组绩效考核制度范文，欢迎大家阅读!
1、班组每月不发生安全事故;奖励部门200元;如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。
2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据;少一项或票据不规范，考核部门100元。
3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份;不执行者，考核部门100元。
4、每周星期一交-班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。
5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。
6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组;7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨;每月材料消耗超过规定考核部门100元。
7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时;3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。
8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.
电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。
9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。
10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。
班组长绩效考核制度
1、班组长全面负责班组工作，对班组出现的安全、设备、质量事故负责，对于出现重大安全、设备、质量事故的班组执行质量、安全否决权，予以撤职处分，另行安排工作。
2、班组长要有奉公守法、爱岗爱矿、责任心强，工作中要勤恳认真，尽职尽责，要有奉献精神，团结组织人员，要有协作精神，支持队长及调度的工作，维护集体利益。
3、班组长要严于利己，听从上级领导指挥，对于不服从领导，导致工作指令不能及时执行的，扣除班组长当月全部津贴，情节严重的给与撤职处理。
4、班组长要身体力行，带头遵守劳动纪律，管理好班组人员，对于不遵守劳动纪律的组员要进行批评教育，并按本矿规定进行考核，对于不能严格要求自己，不遵守劳动纪律，又不能制止违章、违纪组员的班组长，根据情节给与警告，下浮班组长津贴，使用或撤职的处分。
5、每周二、五下午三点半零点班班组长要按时参加安全例会，对于无故不参加安全例会的每次罚款100元，迟到或早退的每次罚款50元，一个月超过二次不参加安全例会的，下浮组长津贴30%，每月三次不参加者，扣除组长当月津贴。
6、班组长要认真做好安全例会记录，及时将例会精神传达到班组每位员工，对于不能及时将例会精神传达下去的班组长，每次下浮津贴的20%。
7、班组长要严格按计划组织班组生产，合理分配员工的工作，使班组工作有条不乱的进行，对于不能如期完成班计划的班组每次下浮组长津贴10%，一个月超过三次完不成班计划的，扣除班组长当月津贴,连续三个月完不成班计划，予以降职处分。
8、班组长要按相关规定要求进行班组生产作业现场材料管理，对班组材料不按规定正常使用、不及时回收的，每次下浮组长津贴10-30%.
9、班组长要按规定作好班组文明生产，保证生产现场材料码放整齐，巷道干净卫生，设备完好，工程质量达标，安全通道畅通，对于班组文明生产不好，连续三次检查不合格的班组，下浮组长津贴20-50%。
10、班组长要每天按时组织员工开好班前会，布置好当班安全和生产工作，对于不按要求组织开班前会的班组长，每次扣除组长津贴10-30%.
11、班组长要带头遵守三大规程及有关规定，严格按操作规程操作，发现员工有违章现象，要及时予以制止，并进行教育，对于带头违规操作的班组长，根据情节每次扣除组长津贴的30-50%，造成一般质量、设备事故的，扣除组长当月津贴，造成严重事故的，给予试用或降职处分，并按有关规定处理。
12、班组长要重视设备的使用和保养，发现设备问题要及时找有关人员处理，对于隐瞒不报，设备带病运行的班组，扣除班组长津贴，引起设备事故，耽误正常生产的给予试用或撤职处分。
13、班组长对待员工要一视同仁，不能徇私舞弊，假公济私，班组工作、奖金要分配公正，对于班组工作、奖金分配不公正、假考勤等每次扣除组长当月津贴30-50%，性质严重者扣除组长当月津贴。
14、积极配合调度及领导工作，班组间要互相团结、协作，严禁不道德行为，给班组间制造矛盾，对于品质低下、搬弄是非的班组长给予撤职处分。
15、班组长要认真填写交接班记录，对于本班生产过程中出现的问题要认真填写在交接班记录上，对于解决不了的问题要现场仔细向下一班说明，对填写假记录，有问题隐瞒不报的，每次扣除组长津贴的20-50%。
16、班组长要带头学习业务技术知识，努力钻研生产技术，作好班组的传帮带工作，对职工有培养的义务。
17、每半年对班组长的综合素质测评一次，根据测评结果及平时表现，对于合格的班组长，奖励100-300元，对于测评不合格的班组长，经领导评议，根据具体情况可撤职或试用，试用期二个月，津贴下浮50%。
18、新任命的班组长试用期三个月，三个月后测评，测评合格转为正式。