员工的绩效考核使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展，下面是小编收集的企业项目技术人员的考核方案范本，欢迎大家阅读!
企业项目技术人员考核方案篇1：
第一章 总 则
第一条 为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制，根据XX铁路建设的需要，结合我项目部的实际，制定本办法。
第二条 考核的原则
(一)强化岗位责任制的原则;
(二)坚持以平时考核为基础的全面考核的原则;
(三)坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作实效的原则;
(四)以考核为手段不断提高技术人员工作能力，实施“奖励先进、促进后进”的原则;
(五) 重视考核结果在实际工作中的使用，提高项目部技术管理工作效率的原则。
第三条 本办法仅适用于本项目部整体技术管理和全体技术人员。
第二章 组织机构及考核内容
第四条 为了强化施工管理，提高技术人员的工作积极性和整体管理水平，实行岗位工作责任制，项目部成立考核领导小组，负责落实考核工作。
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
考评办公室设在项目部工程部，负责考核的组织、汇总和评比的日常工作。
第五条 考核范围及对象：项目部工程部、试验室和各分部的全体技术人员。
第六条 考核内容：
内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、现场工程实体。
第三章 考核形式、方法和程序
第七条 考核形式
考核以月度考核为主，根据工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情况下可采取工作节点或阶段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基础上对考核期内的工作情况进行综合，考核结果进行公布。
第八条 考核方法
考核分技术工作考核和技术人员考核，实行考核评分制度，考核指标详见附表，考核要求如下：
(一)技术工作考核：主要是对部门和各分部考核
1、要求技术、质量、测量、试验管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准，考核小组不定期对其进行施工现场抽查、
考核，成绩纳入业绩考核。
2、严格技术交底和作业指导书制度，要求各级管理人员根据图纸、规范全面、准确编制技术交底和作业指导书，及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书，跟班作业，及时发现并解决现场问题。
4、严格过程控制制度，要求管理人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”，做好过程影像资料的收集工作。
5、严格内业资料及施工日志填写制度，要求及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写，并做到施工日志与检验批、实验室资料、测量资料、监理日志相互一致。
6、加强测量工作管理，要求测量人员根据现场施工需要及时进行测量放样，并向测量监理报检，及时准确地向施工班组、技术员进行交底，经换手测量确认结果无误后及时填写测量资料并签认。测量工作实行一票否决，出现测量错误造成损失的，当月测量项目的考核为零分。
7、要求现场试验人员加强现场试验工作，对到达施工现场的混凝土测出塌落度，确保到达施工现场的混凝土满足施工需要，并做好混凝土试块，对存放施工现场的混凝土试块要加强管理，并及时送中心试验室。
8、执行质量一票否定制度，各分部管段内的各工点无论何种原因出现返工、质量事故，除按相关的规定处理外，当月现场管理项目的考核为零分。
9、加强试验管理工作，项目部试验室对所有进场材料、外加剂的试验、检验必须达到检验频次要求;土工试验及路基各种检测满足质量标准;拌和站生产记录和检验不得出现质量问题。要求试验人员跟踪试验结果在现场的运用，随时调整、指导现场工作，加强监管满足施工生产的需要，因试验工作失误导致现场出现质量问题，除按规定处理外，取消当月现场考核资格。
10、工程部要加技术强监督管理，认真完成各种方案的报批工作，加强过程检查，认真落实质量标准，严格施工工艺，满足设计图纸要求，做好工程量的审核确认工作，做好变更设计工作，做好内业资料的整理归档和管理台帐。
(二)技术人员考核：主要对全体技术人员考核
1、严格执行考核考勤制度，考核小组对技术质量管理人员认真考勤。
2、要求技术、质量管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准，考核小组不定期对技术、质量管理人员进行施工现场抽查、考核，成绩纳入业绩考核。
3、严格技术交底和作业指导书制度，要求技术、质量管理人员及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书，跟班作业，及时解决现场问题。
4、严格过程控制制度，要求技术、质量人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”，做好过程影像资料的收集工作。
5、严格内业资料及施工日志填写制度，要求技术、质量管理
人员及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写，并做到施工日志与检验批、实验室资料、监理日志一致性。
6、执行质量一票否定制度，技术、质量管理人员所管理的各工点无论何种原因出现质量事故、建设单位、广铁监督站的通报，除按相关的规定处理外，当事人取消本月补助。
第九条 考核程序
(一)日常检查：被考核单位和人员由考核小组成员按照考核的内容进行检查或抽查，日常检查每月不得少于两次。
(二)集中检查：被考单位和人员由考核小组成员按照考核内容，在下月10日前进行集中检查或抽查，然后由考评办公室汇总考考评结果。
(三)考核打分：考核小组对被考核单位和人员按照考核内容打分，写出考核意见。
(四)总结汇报：考核小组在考核结束后，写出书面总结，向项目部领导报行考核结果，经项目部研究奖励标准后对考评结果和奖励在月度质量例会上进行公布。
第四章 奖励与处罚
第十条 奖励标准
(一)考评结果第一名的单位奖励10000元，第二名的单位奖励5000元;
(二)考评结果第一名的个人奖励1000元，第二名的个人奖励800元，第三名的个人奖励500元。
第十一条 奖罚实施
(一)获奖单位根据本单位技术人员工作情况将获奖资金进行分配后报考评办公室，由项目部下发奖励文件，个人被评为后三名的人员不得参与奖励;
(二)考核分数位于最后一名的单位，要在月度质量例会上进行反思发言，进行原因分析、总结并书面报至考核办公室(工程部);
(三)考核分数为全线后三名的技术、质量管理人员进行通报批评，并自行分析原因进行书面述职报告，述职报告由工程部存档。个人在考评中连续三次处于后三名者，确认为不胜任现有岗位工作，经项目部研究进行换岗或离岗。
(四)见习期间的技术人员只参加考核，考核结果成为转正定职的依据，考核中出现的问题不承担任何责任，由指导老师承担，影响被考核单位的评比结果。
(五)外聘技术人员参与考评和奖励，但在考评中不被评为本单位或本部门后两名的要对其工资进行扣罚，处于倒数第一名者罚款1000元，倒数第二名的罚款500元;如被评为全线最后一名者解除劳动合同并扣罚当月工资，倒数第二名者扣罚当月工资留用察看，倒数第三名者扣罚当月工资一半。
(六)每月考核完后，对单位和个人员奖励由财务部奖励文件统一支付个人帐户。
第五章 附 则
第十二条 本办法由项目部工程部负责解释。 第十三条 本办法自2011年8月1日起实行。
企业项目技术人员考核方案篇2：
1. 项目进度：15分
考核标准：是否严格按照项目开发计划执行，并如期完成项目开发。自项目正式启动之日起计项目开发时间，项目开发延期按以下公式计算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指项目周期天数)。如项目顺利提前完成可加1-5分。
备注：项目周期由项目实际需要(合同约定)、项目难度、工作量、项目组人员数等多因素综合考虑确定，项目经理听取项目组成员意见后上报总经理，并经同类项目进度横向比较后确定。对于项目中确实存在技术难度或不确定因素的部分，应在项目开发前提出，并将项目开发时间分为确实存在难度的部分和不存在难度的部分。不存在难度的部分必须如期完成，确实存在难度的部分可以根据实际情况酌情考虑。
2. 项目需求：15分
考核标准：必须在项目开发之前形成需求文档(需求明确);需求需经技术部审核通过后方能对外(常规项目需求调研以市场人员为主，非常规或重要项目的需求调研必须有项目组参与);需求文档最后必须交由客户签字确认。以上三环节缺一不可;每少一环节扣5—10分。
3. 项目质量：20分
考核标准：主要考核项目系统测试过程中和系统上架后问题的数量、问题性质和严重程度。项目问题包括编码格式的规范、数据库设计的合理与否、是否有较强的扩展性等等。项目基本无质量问题，酌情加分1-5分。
问题分类如下：
(1)基本问题：
项目完成以后需经过认真的测试，上架交由客户后不应存在信息不能发布和管理、信息发布后不能显示、链接错误等问题。该类问题每一个扣5分;需求既定情况如有功能缺陷或遗漏按每一个问题扣5分;对于客户提出的功能增强、需求增加等问题不属于扣分范围。
(2)编码格式规范：
程序编码要求格式规范、注释正确、没有无效代码，并且能够由其他人员维护，格式不规范的每发现一次扣2分，注释不正确或者没有注释的扣1分，有很多无效代码的扣1分。
(3)程序优化：
程序优化主要指程序的效率，对于由于程序的效率而引起的问题，一次性扣3分。
(4)数据库设计合理：
数据库设计要求合理，并且能够为后期的升级提供扩展，数据库设计不合理的每发现一次酌情扣1—5分。
(5)系统性能：系统要求稳定、可靠、性能良好。如系统性能出现问题，每发现一次酌情扣1—5分。
4. 项目文档：10分
考核标准：每个项目都需要项目开发计划书、需求说明书、概要设计、数据库设计、操作说明、实施说明、数据字典说明等文档。(非常规或大项目需要补充详细设计、实施说明、数据字典、安装维护手册等)。以上文档由项目经理具体落实。项目过程中每少一份文档扣1分，并要求在规定的时间内补齐。文档必须具有可读性和可维护性。视每份文档质量扣分1-2分。
5. 工作流程：10分
考核标准：项目组实行例会制度(每周至少一次)和里程碑报告。开发人员应严格按项目开发流程进行操作，以避免造成项目后期问题较多，降低工作效率;每遗漏一个环节扣2分
6. 团队合作：10分
考核标准：开发人员必须服从公司领导、部门领导及项目经理的指挥管理(开发人员如对项目经理的管理有异议的应事先与项目经理或技术经理沟通并取得一致);总经理及部门经理布置的任务完成后必须及时回复，因故不能按时完成，必须事先报告并说明理由;如事后说明一律按情节严重程度扣分。团队合作还包括项目组成员间相互配合及配合的力度，沟通意识和协作精神。以上问题每出现一次扣1-5分。团队合作良好，斟酌加分1-5分。
7.售后服务：10分 3
考核标准：售后服务要求耐心、热情、周到，及时有效地处理客户申告。对客户提出的问题根据任务单按照性质安排时间修改，超出计划修改时间延期一天扣一分。对于客户反馈以后，长期没有修改的问题，客户每反馈一次扣5分。服务态度恶劣、处理不当或被客户投诉的每一次扣5-10分
8. 项目验收和客户满意度：10分
考核标准：根据项目是否如期通过验收以及客户反馈满意度进行加减分。项目验收顺利通过，且客户满意度在90分以上项目，项目加分1-5分。其他情况扣分1-10分。
项目奖励方案如下：
项目满分120分。标准分为100分。
项目奖金=考核分/100*5%，基数为100分。
考核分为100—120分 满意;考核分为80—100分 良好;考核分为60—80分 及格
60分以下无项目奖励。并根据情况给予项目组及项目经理警告、严重警告等处分。