企业做好人力资源管理中的绩效考核工作，不仅能提升员工的工作热情，还能激发员工的工作积极性，促进企业经营业绩的提升。以下是yjbys小编为您搜集整理的绩效考核发展状况分析，希望能对您有所帮助。
绩效考核的突出作用
绩效考核作为企业的一种有效评估制度，它是人力资源管理的核心和关键，能从宏观层面考核员工的工作行为和工作效果。绩效考核以职务升降、奖金发放和薪酬调整为实现手段，目的是切实提高员工的工作成效，改善企业经营管理现状。同时，有效的绩效考核制度能帮助员工认清自己，明确自己的优势和劣势，掌握发展方向，让员工在工作中扬长避短。除此之外，绩效考核能建立起员工和企业间良好的沟通桥梁，实现员工和管理者的良好协作。绩效考核的作用主要体现在以下几方面：
1 行之有效的绩效考核管理能引导员工制定科学合理的职业生涯规划和制定有效的员工培训计划
对员工而言，绩效考核结果是制定职业生涯规划的基础和前提。建立健全绩效考核档案，能深入了解员工的工作表现，然后有计划、有步骤的制定培训计划，有效提高员工的工作效率。在实际的绩效考核过程中，企业不仅要关注考核结果，还要加强对考核过程的监管，全面评估员工的绩效发展过程，从而准确判断出员工的未来发展趋势。同时，绩效考核能切实提高员工的工作能力，改进工作绩效，使员工积极主动地参与到工作中来，为员工制定合理的职业规划提供依据，提升企业人力资源价值，实现公司利润的增长。
2 有效的绩效考核是优化人力资源结构的基础
企业保持科学合理的人力资源结构，能实现人力资源的最优利用，防止人才流失。企业全面综合的分析绩效考核结果，能科学掌握人才的发展方向，从而建立健全人才档案。加强对企业管理层的考核，能切实帮助企业建立完善的人才引进机制，为企业发展留足后备人才，同时企业可以根据最新的考核结果制定出科学对策，实现人力资源的自由流动，帮助每个人才各尽其能、各得其所，不断优化企业的人力资源结构。
3 良好的绩效考核是企业进行职务变更和工作调整的依据
就一般情况而言，绩效考核能全面、均衡的反映员工的工作能力和业务素质，聘用单位和企业管理层可以通过绩效考核结果来掌握和了解员工的综合水平。同时，企业能依据绩效考核结果合理配置员工的工作岗位，让每个员工各尽其职，充分发挥自身才能，促进企业的长远健康发展。绩效考核作为一项管理沟通活动，能加强员工和管理者之间的交流，切实提高企业的经营管理水平。
4 良好的绩效考核制度能帮助员工进行自我管理和自我约束
企业的绩效考核制度是向全体员工公开的，必然会在员工间形成极强的激励效果。第一，它能帮助员工进一步明确企业的最低组织要求，促使员工自觉形成内在的约束力，切实提高员工的敬业精神和责任心;第二，除了帮助员工形成内在约束力之外，还要激励员工的进取意识，最大限度的激发员工的竞争意识，以实现自身价值，提高企业的工作效率。
绩效考核的发展状况
随着社会主义市场经济的发展，我国企业逐渐认识到绩效考核在企业发展中的重要作用，投入了大量人力物力在企业人才管理中，取得了突出成效，但是问题也是切实存在的。
1 没有准确定位绩效考核的目的
企业要准确绩效考核的目的就要掌握绩效考核所要解决的核心问题，而只有准确定位绩效考核的目的才能激发员工和管理者的热情和主动性。部分企业管理者将绩效考核仅仅作为分发工资的标准和依据，有的甚至只是为了最终的年终分红。假想一下，这样的绩效考核目的能推动企业的进一步发展吗?所以，企业管理者和员工要逐渐转变认识，准确定位绩效考核的目的，切实提高绩效考核的实施水平，推动企业的健康稳定发展。
2 绩效考核管理的能力和技术不强
绩效管理作为管理的抽象化和具体化，它是一门科学、更是一门艺术。目前，绩效管理过程中常会出现失误，这在一定程度上反映出企业的绩效考核管理并不能仅仅通过体系来实现，它需要管理者不断提高绩效管理的能力和技术。我国企业绩效考核技术不高的一个突出表现就是考核标准设置不准确。现在，我国大多数企业从工作态度和工作效果两方面进行绩效考核，这样的考核不够准确，而且大多是定性指标，没有对具体方面做出量化规定。由此可见，我国企业在实际的绩效考核过程中，存在精确度不高和可操作性差等突出问题，严重制约了绩效考核工作的开展。
3 企业对绩效考核缺乏科学合理的认识