绩效管理是人力资源管理的重要职能,企业实行绩效考核,是企业实现经济效益和社会效益,提高企业竞争力和市场份额的重要手段。以下是yjbys小编为您整理的企业绩效考核误区透析，希望能对您有所帮助。
1、制定考核标准时生搬硬套,偏离本企业实情。
企业制定绩效考核标准通常参照上级单位或教科书的考核标准。对于上级单位制定的绩效考核标准,有可能制定这些标准的宏观管理人员不太熟悉地区、部门和基层的具体情况,教科书上的考核标准通常是通用的范本,因此绩效考核的内容、方法、指标等需要切合本企业的实情。
2、看数字,重结果,轻过程,淡合作,难以发现影响工作正常开展的问题。
一些企业在制订绩效考核标准时,通常过份看重任务指标,而忽视影响任务完成中的有利因素和不利因素、个人因素和外部(组织)因素,割裂了“德、能、勤、绩”对于工作的关系,忽视了各个部门、各个环节中存在的影响工作的不利因素。同时,因业务部门直接与任务挂钩,而其它管理部门工作弹性较大,考核难以量化,不但容易挫伤业务部门及员工的工作积极性,也使一些管理部门的员工对解决制约业务部门工作开展的问题漠不关心。
3、只是安排重要的人员,而不是合适的人员来进行考核工作,致使考核结果出现偏差。
虽然说绩效考核是人力资源部门的事,但由于人员有限,考核对象多,考核时间集中,往往需要从其他部门抽调人员,因此领导一般挑选企业的重要人物参与考核,导致考核时宽、严不一的现象,甚至发生考核时请客送礼等不正之风。
4、对绩效考核的作用认识不足,结果为了考核而考核,绩效考核流于形式。
绩效考核是人力资源管理的一种手段,正确、有效、适时地开展绩效工作,具有如下作用:
(1)量化考核企业员工的工具。一个企业要全面地考核员工的综合素质,不能完全凭领导或相关人员“拍脑袋”地定性,需要有一套科学、规范、适用的量化绩效考核标准作为依据,以利相关管理部门和管理人员了解每个员工的能力、专长和态度,从而知人善任,人尽其才,充分发挥员工的工作积极性和聪明才智。
(2)作为员工调动和升降的参考。绩效考核通常涉及比较全面的工作信息,如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。掌握了这些信息,对员工的升职、调动等人力资源的优化配置起到一定的参考作用。
(3)对一套设计科学的绩效考核标准进行综合分析,不但能全面反馈员工的工作状态,还能总结归纳出企业存在的一些问题。
(4)确定员工薪酬和奖惩的依据。现在企业普遍实行工效挂钩,按劳付酬,以绩效考核作为报酬分配的依据,多劳多得,高效高酬,不但公平、公正、公开,其激励作用能大大提高工作业绩和效率。
(5)为员工培训寻找着力点。 科学、规范的绩效考核标准,既能发现员工的长处,也能找到员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,为有的放矢地开展员工培训工作找到目标。
因有的企业认识不足,把绩效考核当成年度工作任务,或上级、领导分派的工作,或人力资源管理部门的事,更有落后企业有关人员担心“拔出萝卜带出泥”,因此存在不同程度的敷衍塞责和走过场情况,使绩效考核的效果大打折扣。
5、过于迷信绩效考核结果,完全以绩效考核来衡量职工的能力。
一个员工的能力高低,业绩好坏,既有内因,也有外因,既有自己可以克服的问题,也有自己无能为力的症结,因此绩效考核并非考核员工能力和业绩的灵丹妙药,只是参考的依据之一。如果不分青红皂白地将绩效考核的结果作为工资奖金分配、职务升降的唯一标准,则有失偏颇。如牛以耕田见长,马的长处则是跑得快,让牛、马去干自己的长项,必然适得其反。再如某员工得不到相关员工的配合,或上级管理部门不能解决某员工遇到的问题,这个员工的能力必然难以正常发挥,业绩自然受到一定的影响。