○ 到底每个岗位发多少工资才算合理?
○ 为什么给员工加了薪又发了奖金，他还觉得不公平?
○ 为什么优秀人才总是留不住，而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走?
○ 为什么年终奖金整体比去年增长了15%，但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告?
○ 项目管理与研发人员如何考核，如何激励，短期激励?还是长期激励?
○ 刚加完薪，可是员工怎么又没有动力了呢?
○ 同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗?
○ 外部引进的新人，打破了公司资薪酬体系，引起了一场风波……
所有以上问题都源自我们岗位价值未进行科学的评估，薪酬激励体系还需要重新设计与完善，本课程即将为您创造价值：
1、去除繁琐的理论，只讲步骤与方法与工具，直接分享咨询项目成果
2、采用海氏国际评估法现场对您自己以及您公司的岗位、部门进行岗位价值评估，现场设计薪酬与激励体系
3、分享研发部门、项目管理如果进行短期与长期激励
4、6个小时之内每个人都完全理解，并且保证回到公司、部门立即落地
企业面临绩效管理的困惑与难题：
n绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。
n我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢?
n如何用数据来衡量员工的绩效?如何让员工分担企业的重担，做到人人头上有指标?如何让员工像老板一样地工作?
n设计量化指标难，但准确及时地统计收集KPI数据更难，怎么办呢?
n我们也制定年度目标，我们年底也考核，但目标的达成怎么老是不如人意?如何才能提高目标达成的确定性?
n绩效目标也制定了，绩效计划也拟定了，但到年底一看，离目标差了一大截。过程我也想控制，但那么繁杂，事情又那么多，如何才能控制?有无简单、有效的操作方法?
n发放奖金成为了痛苦的事情，如何公平地、开心地发放奖金?同时又能调动员工的积极性?
n绩效考核分数出来了，有时我们还不敢告诉员工，更不要说要面对面地谈一下了。
n如何才能建立一个机制，让员工乃至企业的绩效得到持续的提升?