2015年x月xx日，受公司派遣我参加了xx管理技术培训学校为期三天的《绩效考核实务》班培训。系统学习了绩效考核管理内涵、存在意义、失败因素、设计原则、权重调整、考核结果运用等课程，理论和实操相结合，联系我们公司推行的绩效考核实际，觉得感悟颇深。
一、从A到A+
在说到绩效考核与绩效管理的内涵一节课的时候，我记住了A和A+，如果说A是优秀，A+是卓越的话，老师说优秀是卓越的天敌，起初我们都还不明白，后来听后才领悟，向上提升或向下萎靡是企业从优秀到卓越的秘密。
老师用简单通俗的语言表达了绩效管理的内涵，不断管不断理，企业才能向上，永远没有优秀，只有一个目标--卓越。
二、绩效考核的存在意义
管理是严谨有序的一项工作，像一个精密的仪器，通过一定的程序激发各个职能的运作，考核在就是检查检验的标准，具有判断、评估、调整、改善的作用。
三、建立关键考核的思路
考核要避开全部到位，应与工作内容结合，选择关键项目绩效来考核，做到事半功倍。
四、直面考核失败的原因
考核失败的原因80%都不是因为绩效设计真有大问题，80%都失败在人主观意识上，碰到阻力不够坚持、绩效沟通不够客观有效、对既定考核不合理处不愿调整量化，矛盾突出不能调和时，主管人员累了，员工觉得不公平了，慢慢考核就趋于形式。
所以，管理要科学，我们管理人员要推行考核，先要做到正确面对，我们考核的目的不是扣款，而是提高绩效，协助员工发展，深入工作，建立阶段性考核目标，逐步推进调整，让团队适应性前进。
五、绩效考核更多的是对管理人员提出要求
认识到失败的原因，领悟到其实绩效考核更多的是对管理人员提出了更高的要求，老师说到了五级领导人，第五级就是具有谦虚个性和专业技能的领导人，建立起持久卓越的绩效管理体系。
六、对自己感悟最深的几句话
“将量化进行到底”
“要为成功找方法，不要为失败找理由。”
“绩效评估的主要目的是指出需要改进的地方，再做改善。”
“精神兴企，管理强企，制度制企。”
“行成于思而毁于随”
“上行下效，风行草偃。”
一边学习一边回想我们俱乐部这几年的考核，在实际操作中，我们碰到各种各样的问题，在处理的过程中我们也在慢慢的成长，言教不如身教，我愿意从自身做起，用实际行动和正向的心态去带动影响身边的每一位同事。