一、考核目的
年终考核结果将作为奖金分配、职务升降、末尾淘汰和员工培训的参考，并提高员工的满意度和成就感。
二、考核原则
1、定性与定量考核相结合;
2、公平、公正、公开;
3、多角度考核。
三、考核组织和责任
1、企管部
a、负责考核办法的制定、通知和组织实施;
b、负责向上级汇报考核最终结果并提供相关建议;
c、负责对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。
2、各部门
a、认真学习考核文件，掌握考核办法。
b、各评估人和被考核人应按时、如实提供考核结果;
c、直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责;间接领导对考核结果负有监督责任。
四、考核人员范围
除公司高管外的全体员工。
五、考核方式
2014年终考核分为两部份进行，即：员工、中层管理人员
(一)员工的考核由部门内进行，部门内员工间先互评，再由部门负责人进行评价，汇总后得分情况后，主管副总审核，报企管部复核，总经理审批同意。
(二)中层管理人员的考核由部门间进行，部门间负责人先互评，再由主管副总进行评价，汇总后得分情况后，报企管部复核，总经理审批同意。
(三)考核安排严格按下表格执行，以保证本年度的年终考核在规定时效内完成，如有部门未完成规定时间内，一律按自动放弃处理。
(四)考核得分计算：最终考核得分=部门内(间)互评平均分×60%+直接上级评分×40%
(五)绩效考核分值分三等级进行强制分布，分别设三个等级A、B、C，D具体分值及所占强制分布比例和相对应分值如下表格：
1.绩效考核分值结果将实行强制分布原则：
企管部应根据正态分布的原则，统计好各部门分数后，根据绩效考核结果，分三等级进行强制分布，比例为：A：10%，B：60%，C：20%，D：10%
2.如若部门或整体评分偏高，计算汇总的结果发现不能按分数来进行强制分布，则按排名进行强制分布。
六、考核结果的运用
1、作为年终部门工作目标任务书考评通过后发放奖励的依据。
2、作为员工合理流动与淘汰的依据。
3、作为员工晋升、加薪、降职、降薪的依据。
七、特殊说明
属下列情况之一者，参与考核但不发放部门工作目标任务书考评通过后的奖励。
1、年度考核期内累计不在岗超过2个月(包括请假与各其它各种原因缺岗)的员工。
2、20xx年内离职者。
八、考核的纪律
1.各部门必须严格按方案的时间安排执行，不能延误，延误者视同放弃考核，不发放年终奖金。
2.员工如无故不参加测评或徇私舞弊，视为不服从工作安排，视同放弃考核，不发放年终奖金。
3、考核结果只对人力资源主管、被考核人、企管部经理、公司副总、总经理公开。
4、考核结果及考核文件交由企管部存档。
5、任何人不得将考核结果告诉无关人员，如发现违规，扣发全部年终奖金。
九、本办法解释权归企管部