没有薪酬绩效支撑的战略是水中月

发布时间:2017-08-28 编辑:lqy

  没有薪酬绩效支撑的战略只是挂在天上、映在水中的美丽传说。因为战略需要员工的辛勤工作去实现,而支持员工好好干活的最大动力就是 money(当然也有少数人有别的层次追求)。而与员工利益最密切相关的则是薪酬体系绩效体系,再直接点就是基本工资多少,绩效工资多少,奖金多少等等。没有薪酬绩效,你老板把饼画的再漂亮,也是白搭。人家老婆孩子吃喝西北风么?

  有了这个,再谈战略、流程优化、企业文化的激励作用等等。高端大气上档次的管理模式,是建立在牢固的人力资源管理基础之上的,而这基础,就是真正决定员工意愿的薪酬绩效体系。(管理工具也有基础规范工具、专业管理工具、顶层设计管理之分)

  而老板们从来都是关注战略和目标结果的,这与绝大多数员工关注的重点恰恰相反。关注的利益点不同,自然需要协调直至一致,而后可动。在咨询项目中或一些场合,经常遇到一些企业中高层,爱谈论战略和企业文虎的重要性,而把绩效薪酬看成“小模块、局部小管理”。偏解何其深。

  其实,深谙管理的人,很清楚这内在的逻辑:薪酬关乎员工动力,绩效就是目标战略。

  真正的绩效管理本身就是个战略及经营计划的执行体系。好工具,实在不要多。用得好,远比用的多有效。所以,我也曾跟几位管理者说过,先搞好你们的薪酬绩效管理吧,然后再来谈战略、企业文化。中小企业尤其如此,否则,赶时,听外面那些大师们忽悠什么,就心血来潮搞什么。非搞死你企业不可。还是踏踏实实夯实内部管理基础。先“低调奢华有内涵”,再追求“高端大气上档次”吧。 没有薪酬绩效体系支撑,你什么战略企业文化,都是天上的月水中的影,好看不现实。

没有薪酬绩效支撑的战略是水中月相关推荐