从事专职绩效工作已有三年时间，虽然理论与实践经验尚浅，但是也时常有一些自己的思考。
我常在想，我们企业为何做绩效考核?答案很多种，最为统一的是为了提高个人及组织的绩效，的确，绩效考核在于使个人业绩得到客观公正的反应和评价，并通过考核、反馈面谈等形式，不断的在组织与员工之间进行绩效沟通，最终达到一个共同成长和提高的目的。然而，站在企业的角度，希望更少的投入获得更大的产出，而站在员工的角度则是希望高绩效能得到高的回报。于是就引出了绩效激励的问题。
我所在企业的绩效管理体系不能不说已经比较完善了，然而做了这么多年的绩效考核，却始终未有将员工激励与绩效挂钩，每年耗费巨大的人力进行季度、年度考核，然而考核过后却没有及时激励，导致考核已经逐步的流于形式，无法达到真正的效果。如果不是高层的强力推动，恐怕没有人愿意进行这样的考核。
每个职业人都有自己的行为动机，不管你处于马斯洛需求层次的哪一级，总有一种形式可以对你带来诱惑，或者说总有一种东西给到你可以对你的行为产生牵引或者推动的作用。
除了那些极少的不求回报的无私的人们外，每个人参加工作的目的无非是得到自己想得到的东西，因此企业中要调动一个员工工作积极性的恐怕就是对他进行及时的激励，每个人都想在自己为企业付出的同时能得到相应的回报，因此，笔者认为真正的做好绩效考核需要将激励与绩效进行强相关，做到奖优罚劣的目的。只有这样才能真正的调动员工的工作积极性，也只有这样才能达到我们绩效考核的最终目的—组织与个人绩效的双提升。