7.建立年终效益奖金和总经理特别奖励制度
作为公司长短期激励的组成部分，年终效益奖金和总经理特别奖励是对职能绩效薪点工资制的补充，在强化员工的激励中，发挥着独特作用。年终效益奖金是在公司年度经营状况良好的情况下，经公司总经理办公会审批，发放给员工的一种额外奖励。员工的年终效益奖金根据分配到部门员工年终奖金额、岗位薪点与年度平均绩效评价值确定，部门负责人的年终效益奖金根据分配给部门负责人的年终奖金额、岗位薪点、年度平均绩效评价值及年度民主测评系数确定。总经理奖励是总经理对那些为公司改革发展、经营管理、技术进步、安全质量等做出重大贡献的员工给予的适时奖励。
三、职能绩效薪点工资制的特点
1.工资分配直接与企业效益、部门绩效和员工个人绩效挂钩。企业效益好，薪点值上调，反之，企业效益下降，薪点值下调。部门绩效与员工的绩效是正相关的关系，部门绩效通过部门负责人的绩效反映，部门员工绩效好，部门绩效就高，部门负责人绩效评价值也就高。如果部门负责人绩效评价值低，而部门员工绩效评价值高，当超过一定比例时，根据部门负责人绩效评价值修正公式，就会减少部门负责人的绩效评价值。员工的绩效评价值，直接反映到员工的月度工资收入上，越是关键核心岗位，绩效薪点所占比例越大，绩效评价值与工资收入越相关。这样，将员工的贡献、部门绩效和企业效益联系在一起，落实公司的经营目标，既体现了效率优先的原则，又形成以绩效目标为导向的文化牵引激励机制。
2.实行“三年一大调，两年一小调”，建立工资正常升降机制，完善优胜劣汰的用人机制。新的职能绩效薪点工资制，员工年度绩效评价连续两年优秀，所在薪级上调一级;员工年度绩效评价连续两年基本称职，所在薪级下调一级;员工年度绩效评价为不称职，转岗或培训。根据员工的能力和过去三年平均业绩，每三年所有员工均重新参加任职资格竞聘，重新评定任职资格。实施职能绩效薪点工资制，员工工资收入变化看贡献，岗位提升看能力，从而实现工资能增能减、岗位能升能降。
3.工资不再以传统的金额表示，而是以薪点表示。薪点数的确定，能充分体现岗位价值的重要作用，突出关键岗位和重要岗位的作用。同时根据企业经济效益变化及时对薪点赋值，有助于提高企业的应变能力。对薪点赋予价值，也有助于工资语言的统一。
4.在目标考核基础上，岗位薪点工资动态管理。这是东方投资管理公司薪点工资制的重要特点。以公司经营目标为中心，制订部门绩效目标，将公司经营目标落实到部门与员工的具体行动上，员工岗位薪点数可随绩效考核评价值相应调整，全员工资动态管理。