□月度 □年度
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姓 名
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岗 位
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副总经理
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考核人
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总经理
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部 门
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评价区间
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200 年 月 日---- 月 日
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考核纬度及项目类型
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优秀（10分） 好（8-9分） 良好（6-7）
较差（4-5分）极差（1-2分）
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自评
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上司评
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本栏得分/平均分
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权重系数
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财务
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1.销售额
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计划
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实际完成
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完成率
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3
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30000
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客户
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2.客户开发
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计划
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实际完成
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完成率
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3
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3
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3.老客维护
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根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
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4.客户满意
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对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
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内部运营
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5.计划性
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及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）
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3
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6.工作量
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月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。
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7.工作速度
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完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
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8.合作性及沟通性
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在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
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9.纪律性
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严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）
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10.执行性
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对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。
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11.流程缜密
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工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
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学习成长
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12.综合素质
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主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。
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1
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13.专业技能
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对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
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14.职业素质
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职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
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15.工作态度
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乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
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评价得分
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（第1项平均分）×3 +（第2项平均分）×3 +（第3项平均分）×3+（第4项平均分）×1 = 分
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奖惩加/减分
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事由： 分值：加/减 分，总计本月得分： 分
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评价等级
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□优秀90分以上 □良好70～89.99分 □一般40～69.99分 □差40分以下
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评价者
综合意见
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评价者签名/日期：
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注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。