企业要的是稳定进而飞越性的发展。而员工、老员工出现的职业疲倦、习惯、自我满足与求稳的心态阻碍了企业的发展，因而企业更想求变。绩效是现今最能够体现出求变的激励手段。
要想老板满意，必须清楚知道老板的需求;要想得到员工的满意，必须不触犯或者能提高员工的利益，绩效考核无疑要把握好中间的度。由于目前是老板牵头要开始绩效考核，这是一项自上而下发起的工作，所以老板的决定就是支持人事部门前进的动力。由老板组织召开“关于试行绩效考核工作”的专题会议。
其次，会议内容强调绩效考核对公司发展的重要性，以及各部门在绩效考核推动工作中做出的贡献，有奖则奖，有罚严惩。之后，会议结束后总经办或者人事部门完成会议纪要和“开展绩效考核工作的决定”等文件，下发至各部门主管处，签字确认。
而关于具体的方案设计内容时要关注以下几点：
第一，指标设置的合理性，关乎到考核是否能发挥出其应有的作用。对每个部门职责，岗位职责、工作内容等进行分析和实地考察，与各部门主管就考核指标与权重达成一致;
第二，常态化的绩效考核都要跟薪酬挂钩，可是薪酬增加员工拍手叫好，如果变相减少，员工会是神马感受呢?到底绩效工资要公司单独增加成本呢还是从员工工资中拿出一部分?这个是要和老板去沟通的;
第三，如果老板同意额外增加绩效工资，那么人事部门必须要给老板出具公司的投入产出比，利润比，必须对上一年度相关数据进行分析，经过测算过的数据提交给老板，对绩效总额进行控制;
第四，大部分是老员工，目前普遍比较散漫，如果这是事实必是要牵扯到末位淘汰，关于末位淘汰的比例多少合适，末位淘汰要通过什么来确定?千万不能操之过急，要循序渐进;
第五，绩效考核要做好，前期的宣传和培训工作一定要做到位，让员工知晓绩效考核的各种优点。在方案通过高层后，在开始实施之前，要召开绩效考核动员大会，由老板发言，强调考核对公司的重要意义。实话说，绩效考核并不是针对员工个人的，而是针对公司经营和发展做出的考核，首先应该让员工明白这一点，所做一切都是为了公司更好的发展，并不是为了整人。