绩效面谈的十种语言禁忌

发布时间:2017-05-14 编辑:lqy

  一忌无证据无数据的乱说

  经理在没有收集到完善的考核数据的时候,不要轻易对员工的绩效表现进行评价。

  二忌指手划脚教训人

  经理在绩效面谈中避免一味批评和教育,而忘记帮助员工改善绩效的初衷。

  三忌做好好先生

  经理在绩效面谈不要光谈员工好的方面,而忽略员工的不足,员工的不足如何改善才是面谈的重点。

  四忌听不进下属的意见

  经理在绩效面谈中要注意倾听员工的想法,很有可能经理在某些环节忽视了,导致信息不对称,听听员工怎么说,会对绩效面谈起到帮助作用。

  五忌毫无建设性和指导性的废话

  经理在绩效面谈要注意使用描述性语言,注意陈述事实而不是自己的主观判断。

  六忌反馈笼统模糊不知所云

  经理在绩效面谈中使用的语言要具体精确,不要笼统地说员工不好,笼统的说法对经理本身来说是一个减分项。

  七忌牵扯与工作无关的评价

  经理在绩效面谈中要注意集中于员工的绩效表现,而不是牵涉员工的个性或者私事。

  八忌只“泼冷水”

  一次考核结果不好,不代表员工永远不行,经理在绩效面谈中注意使用积极性语言,而不要一味地泼冷水。

  九忌无重点随意沟通

  经理在绩效面谈中谈话应以员工的绩效表现的优点、缺点、改进措施为主线,不要随意乱说,毫无章法。

  十忌选择不适合的环境

  绩效面谈最好在一个封闭的环境中进行,避免来访或者电话打断。

《绩效面谈的十种语言禁忌》相关文章推荐:

1.绩效面谈分析

2.绩效面谈精析

3.

4.

5.绩效考核的时机选择与具备条件有哪些

6.绩效考核四大依据:德、勤、能、绩

7.实践总结绩效面谈应遵循的原则

8.激发e-Learning学习动机的十个关键

9.厨师长绩效考核方案

10.绩效管理循环中的关键——绩效沟通

最新推荐
热门推荐