绩效工资考核方案
为了充分调动本中心人员的积极性，充分体现按岗定酬、按业绩定酬的按劳分配的原则，有效建立充满生机、充满活力的激励机制。现就我中心的绩效工作分配问题制订以下方案：
一、指导思想
进一步建立并完善收入分配，激励与约束机制，充分调动本中心职工的积极性和主动性，促进基本公共卫生服务逐步均等化，进一步提高社区居民的健康水平。
完善以基本公共卫生服务的数量、质量、居民满意度为主的内容的绩效考核制度，落实每个工作人员的公共卫生服务，实行按劳分配、按绩分配的原则。
二、基本原则
1、持属地管理和绩效优先的原则。根据基本公共卫生服务项目的有关要求，结合实际，科学合理地制定本中心基本公共卫生服务项目考核的具体内容、标准和政策措施，有效地开展考核工作。
2、坚持客观、真实、公平、公正的原则。公开考核程序、内容、标准，考核过程要坚持实事求是，考核结果要客观反映出基本公共卫生服务落实的真实情况。
3、考核与日常管理相结合。建立和完善相关规章制度，通过全面考核促进服务机构服务能力的不断提高、服务章程不断规范。
三、效绩考核领导小组
组长：
组员：
四、考核内容
1、组织管理。包括组织保障、管理制度、督导考核、落实整改等情况。
2、项目执行情况。完成规定的基本公共卫生服务项目的数量和服务质量情况。
3、项目资金管理。主要包括基本医疗卫生服务机构建立健全项目管理制度，完善日常监督检查制度，实行项目资金管理，专款专用，账册清晰，原始凭证真实，资料符合规定。
4、项目实施效果。主要包括居民对基本公共卫生服务项目的满意度和知晓率等。
五、考核对象
社区卫生服务中心所有的工作人员。
六、考核方法
1、考核采用自查、检查和抽查相结合的方法进行。
2、考核采取查阅资料、记录、现场考察、抽查核实、召开居民座谈会、电话核实、问卷调查等方法。
3、中心各具体负责人做好考核工作，每个月末将结果汇报到本中心主任处进行当月绩效考核。
七、考核指标体系
以《国家基本公共卫生服务规范(2011年版)》为标准为依据，结合单位实际，制定本中心考核细则，作为项目质量和数量的考核标准。具体见附表1。
八、机构职责
中心成立组织，制定制定，负责落实泉水社区卫生服务中心项目考核方案的各项指标。
九、考核结果应用
绩效工资分为优秀、合格、基本合格、不合格四个结果。考核具体工资奖励分为满勤奖20元、优秀200元、合格100元、基本合格50元、不合格扣减100元并进行培训整改。考核指标实行100分评分制，由两部分组成，公共考核项目和各科室考核项目。考核指标在95分及以上为优秀，考核指标在80—94分为合格，考核指标在69—79分为基本合格，考核指标在69分以下为不合格。考核结果作为绩效考核的依据，每月发放绩效工资=各结果工资奖励×各结果指标体系+满勤奖。
十、工作要求
1、健全考核组织。基本公共卫生服务作为基层社区卫生服务机构的首要任务，中心成立以主要负责人为组长，各科室负责人为考核领导小组，明确责任，落实到人。
2、完善考核制度。制度考核办法和标准，做到公平、公开、科学、规范。及时考核，公布考核结果，限期整改。考核结果作为医务人员核发绩效工资、奖金以及评先评优的依据。
3、监督资金使用。根据文件要求使用专项资金，严禁挪用资金，杜绝不合理开支。及时兑现职工绩效工资，建立激励机制。
4、严肃考核纪律。对在考核中敷衍塞责或弄虚作假的，除责令立即纠正外，按规定追究有关人员责任。
5、接受社会监督。加强基本公共卫生服务的宣传，按要求规范开展项目工作，不断提高群众对基本公共卫生服务项目的知晓率和满意度，设立意见箱，自觉接受本社会和群众的监督。
十一、方案实施时间
本考核方案于二○XX年五月一日起试运行，试运行三个月，试运行结束后就试运行期间的问题点总结、评估，根据结果将本方案完善，八月一日起正式实施。
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