绩效考核是一个企业为了在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，是人力资源绩效管理的一项非常重要的工作，可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。
绩效考核的模式一般有四种。包括360度考核、KPI绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核。那么哪种绩效考核的模式适合哪类公司呢?
首先360度综合考核，360度考核也叫多视角考核或多个考核者考核，考核者可是被考核者的上级，下属，同级和外部考核者，如供应商和客户等。可以说，考核的主体是很全面的，通过考核，形成定性和定量化的考核结果，积极地反馈至相关部门和被考核者，来达到改变行为，改善绩效的目的。
这种考核方法，可减少考核误差，同时可获得员工重视，但成本也较高。另外在实施过程中所要求的匿名性，如果是考核人员较少的项目组，如项目组中仅2、3人，那么结果就算是匿名进行的，也与不匿名一样，会造成一定的偏差。
但是反过来说，如果仅通过上级评定下级，那么这种考核的偏颇性更大，曾看到一家公司的老板制定了考核标准，但仅有部门领导对下属的评定，最后导致整个部门员工集体离开，这种损失对公司的影响是非常大的。
其次KPI，是考核关键指标，也就是对业绩产生关键影响力的那部分指标。可以让组织的利益与个人的利益保持一致，实现企业的战略目标，但一个企业关键指标如何确定，又针对哪些部门哪些岗位进行考核，都存在着主观性，而仅用专门的工具又会造成机械性。
再者是BSC，战略目标分解成具体的可测量的指标， 考虑的比较全面，财务、非财务，内部外国，集体和个人都考虑到了，但是这是个比较系统化的考核，比较难以实现，其中个人考核也无法体现。
最后是基于目标的绩效考核。这种方法是对有些工作成果和工作行为难以量化的较适用。能够促进公司人际交往，具有公开性，但是前提必须是目标的设定是合理的，另外考虑的是目标的短期性，忽略了长期性。